臺灣《經濟日報》12月19日消息，今天是鴻海創辦人郭臺銘先妻林淑如70歲冥誕，郭臺銘19日帶著家人前往愛物園。郭臺銘表示，公司治理最大原則，就是對公司最大利益，公司治理透明，而傳賢不傳子是對鴻海股東最大交代。

　　郭臺銘還說：“很多人說鴻海公司治理不好，不夠透明，我想過去鴻海做很多OEM(代工)不是不想透明，是客戶不讓我們透明，劉董事長(劉揚偉)接手之后，提出很多研究院的計劃都是自主創新跟先進發展，就可以對外透明。”

　　年營收將近9000億人民幣的鴻海集團董事長郭臺銘，是典型的草根創業家。

　　到他成人，都還沒有屬于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。

　　郭臺銘走上創業路是偶然，也是必然。偶然是，一個朋友找他幫忙，替一家外商找個塑料零件加工廠。必然是，半工半讀也才讀到船務專科的郭臺銘，在航運公司實習時，就已經有了開工廠的想法。

　　當時，臺灣的航運貿易越來越好，很多同學都學什么干什么進入航運公司上班，但郭臺銘逆向思考：沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。

　　這，就是郭臺銘的實業精神。

　　在他的創業史里有太多值得我們學習的地方。

　　郭臺銘：我每天工作15個小時

　　始終把事業排在第一

　　郭臺銘認為，再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神。

　　1.遇困難一定把創業放第一，你的決策都要以創業為重要考量，要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往后排。

　　一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功，要把不必要的應酬拋諸腦后。我每天工作15個小時，誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力。

　　“剛創業時，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干?，F在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”

　　2.要能找到協助你成功的資源

　　錢，現在對全世界創業者來講都不是難事，問題是拿錢后怎么把產品開發出來，能上市。

　　3.一定要了解市場趨勢

　　因為現在信息時代的傳遞非?？?，你做什么東西別人也都會做，所以產品定位和市場定位清楚，做事才會事半功倍。

　　富士康：代工大象，上市轉型

　　談起蘋果的代工廠，很多人第一時間想到的是富士康。

　　從深圳西鄉崩山的一個小小廠區，到現在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業”，可以說，郭臺銘創造了“富士康模式”。

　　“1988年，我在深圳寶安投資開辦了在大陸的第一家工廠。剛來的時候，這里是一片山洼子，連條像樣的路都沒有。每逢下雨，就泥濘不堪，每個人都要穿上大大的雨鞋。不過，當時整個深圳也沒有幾條完整的馬路，不像現在，要找一條破碎的馬路反而很難。”郭臺銘說，過去幾十年，富士康在制造加工領域積累的技術經驗和用心鑄就的工匠精神，是富士康最寶貴的財富。

　　在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結穗之后，農人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動化機械耕田，接穗時使用割稻機，最重要的是，批量生產的產品品質跟技術工匠的心血結晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“割草機”的全球軍團，讓拿著鐮刀的日本農夫不知所措。

　　而在當年，這種以人海戰術24小時輪班、大量生產、快速交貨的優勢不僅僅對于日本精雕細琢、限量生產的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創力這樣的代工巨頭。

　　但這種情況到了2006年、2007年發生了變化：工人們不愿意加班了。年輕人覺得，加班太累了，要出去玩。這就是第二代產業工人。這些孩子小時候，父母在外面打工，往往被留在老家，由爺爺奶奶外公外婆帶大。他們這個年齡，手心是向上的，缺什么伸手找父母要就好了。工人們的需求，從改革開放初期的衣食住行，漸漸轉向追求精神層面的滿足。單調的體力勞動，很難再引起他們的興趣。

　　“工人們不好管了”只是富士康代工模式進入瓶頸期的一個縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時代可能一去不返。

　　2013年，因營收與盈利不達預期，鴻海股價遭遇重挫，當年大跌64.39%。在一場長達八小時的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業務結構重整的決議，減少對蘋果公司產品制造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。

　　按照郭臺銘當時公布的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立后，讓每個次集團均能健康成長。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。

　　下一個蘋果在哪里?對于郭臺銘來說，這個問題并不好回答。但對于此時的富士康來說，避免單一業務的占比過高已經成為戰略性的任務。

　　2019年6月21日，鴻海集團召開股東大會，郭臺銘最后一次以董事長身份出席鴻海股東會，并將于董事會后正式退位。鴻海集團的董事長的接班人終于塵埃落定，會上宣布劉揚偉接替郭臺銘成為鴻海的新董事長。劉揚偉表示，鴻海過去董事長兼任總經理，現在董事會下新設9人組成的經營委員會，未來經營將透過9人小組機制運作。除郭臺銘先前已設立重要的發展方向，劉揚偉說，鴻海也會朝人工智慧(AI)結合8K和5G的轉型方向前進，工業互聯網也是未來重要的產業方向。

　　展望未來營運方向，劉揚偉指出，要讓原先以“勞力”密集為本的體質，脫胎換骨轉型成以“腦力”密集為主的結構，具體做法為邁向F1.0現況優化、F2.0數位轉型、以及F3.0轉型升級;鴻海集團將投資“電動車、數位健康、機器人”三大產業，和“人工智慧、半導體、新時代通訊技術”三項新技術領域，以“三加三”為公司重要的發展策略。

　　傳賢不傳子：郭臺銘之子在做什么?

　　郭守正出生于1976年，當時鴻海還是一家剛剛成立2年的小企業。父親忙于四處籌資，很少在家。郭守正12歲前往美國，據說與父親的交流很少，但大學時在加利福尼亞大學柏克萊分校學習工廠管理專業，很顯然是被期待成為鴻海的繼承人。

　　大學畢業后，郭守正并沒有進入鴻海，而是選擇了完全不同的道路。受大學時代結識的妻子的影響，郭守正傾心于電影行業，從25歲開始成立了10多家電影制作相關企業。

　　“彬彬有禮，待人親切”、“言談舉止中透露出良好的教養”等這些都是對郭守正的評價，與個性強烈、被稱為“鴻海帝國總司令”的父親完全相反。

　　郭守正現在仍然是三創的董事長，外界評論說，如果作為繼承人的話，應該讓他接觸鴻海的主業電子設備代工服務(EMS)，但好像沒有這種跡象。

　　“繼承人是憑能力決定的，而不是血緣”，郭臺銘在郭守正進入集團前就早已這樣公開表示。

　　從古至今，企業的傳承都是股權治理中非常重要的一個話題;“富不過三代”的傳承魔咒要怎樣破解，值得每一個企業家深究。