人生就是不斷選擇的過程，你的每一次選擇都預示著你未來的路會怎么走，未來會過什么樣的生活。層次越高的人，越會做選擇。1——擇良友而交朋友多了路好走，殊不知，朋友不在數量多，而在質量好。識人不明是災，交友不慎是禍。錯的人，只會拉低你的眼界，不停消耗你;對的人，會在你迷茫時，給你高瞻
任正非曾在市場大會做過一個叫《做謙虛的領導者》的講話，少有媒體和社會層面的關注，甚至內部也未有什么波瀾。但細看起來，這個講話基本上是華為的管理綱要，如：以利潤為中心;建立大區協調機制;堅持不懈反腐;堅持端到端的流程責任制的運行等。一、與客戶的關系戰略聚焦后，華為在管道領域可能會變得越來越強大
25條“降本增效”的供應鏈管理法則企業怎樣才能讓更多的顧客選擇自己的產品，讓自己的公司在大環境惡劣的情況下也能保持不敗?僅靠技術實力是無法贏得這場比賽的，要適應當今時代的發展，就需要對管理方式進行調整和供應商的管理模式進行變革。1、供應鏈是高效協同的組織形態新的供應鏈概念：以顧客的需要為
“管理”是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理的本質就是管人。人是發起一切社會活動的根本。但這個對于管理者來說著重強調的是“管”。“理”是指梳理、
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人
首先，很多人一聽到在華為上班，第一反應就是加班。華為光是工作日的人均加班時間就是3.96個小時，聽說每個華為人在辦公室里都備有一個鋪蓋卷，隨時準備加班到太晚可直接睡在辦公室，有人感慨“在華為上班就跟自己去
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