制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。

　　內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。

　　阿米巴內部定價的定義就是，企業內各阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。主要是生產型阿米巴、管理型阿米巴、銷售型阿米巴、技術型阿米巴之間實現價值交換所制定的交易價格，包括內部收購價、服務收費價、物資采購價、產品銷售價和契約協議價等。

　　阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結合歷史數據的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學的內部交易價格。

　　內部交易定價四大方法

　　1、成本推算法

　　成本推算法是指按照每道工序的成本多少來推算內部定價。這是以每道工序的產品單位成本為基本依據，再加上預期利潤來確定內部定價。

　　成本推算法是阿米巴內部定價首先需要考慮的方法。成本是阿米巴生產經營過程中所發生的實際耗費，客觀上要求通過商品的銷售而得到補償，并且要獲得大于其支出的收入，超出的部分表現為企業利潤。

　　成本推算法的優點是定價方式簡單明了，以現成的數據為基礎;在考慮本阿米巴合理利潤的前提下，下一道工序的阿米巴需求量大時，價格顯得更公道。在實踐中，阿米巴可以采用成本加成的方法(即在服務成本的基礎上加一定的加成率)來定價。這種定價方法的缺點在于：一是不考慮市場價格及需求變動的關系;二是不考慮市場的競爭問題;三是不利于企業降低產品成本。

　　2、利潤預算法

　　利潤預算法即已經決定了利潤的多少，其他定價根據各自需要自行解決。其優點是比較關注市場、關注競爭對手。

　　一定的目標利潤需要一定的目標銷售額和目標成本來維系。阿米巴組織以利潤目標為出發點，在科學的市場調查與預測基礎上，通過市場調查、預測和同行業先進水平、本阿米巴最好水平的比較，從而對阿米巴將來一定期間所獲得的利潤做出科學預算。以阿米巴經營目標、生產或進貨成本、費用、稅金、預期收益為依據;以追求經濟效益最佳化、實現預期投資報酬率、擴大市場份額、維持營業等為目標，確定合理的產品價格。

　　在確定目標利潤時，要以本阿米巴的歷史資料為基礎，根據對未來發展的預測，通過研究產品品種、結構、成本、產銷數量和價格幾個變量間的關系及對利潤所產生的影響，結合市場經濟動態、企業的長遠發展規劃等有關信息，在反復研討論證的基礎上加以確定，以確保本期利潤的最優化。

　　3、面議法(交易協商法)

　　面議法是指阿米巴之間本著公平、自愿的原則，協商達成的價格，一般介于市場價格和成本價格之間。

　　面議法以外部市場價格為基礎，參考阿米巴之間或阿米巴與無關聯的第三方之間發生類似交易時的價格，共同協商確定一個雙方都愿意接受的價格作為內部轉移價格。面議法在各阿米巴獨立自主制定價格的基礎上，充分考慮了企業的整體利益和供需雙方的利益。

　　同時，保留了阿米巴負責人的自主權，培養了阿米巴的經營人才。

　　這種方法運用恰當，將會發揮很大的作用。但在實際操作中，由于存在質量、數量、商標、品牌甚至市場的經濟水平的差別使得與市場價格直接對比很困難。

　　面議法的好處就是效率比較快，有利于企業整體利益最大化的實現。面議法的缺點主要有兩個方面：一是業績指標可能由于阿米巴負責人的協商談判技巧而扭曲;二是面議時會花費相當多的時間和資源。

　　4、市場參照法(市場倒推法)

　　在存在完全競爭的市場條件下，參照市場價格，讓定價雙方心中有數，最終按照市場的價格去定價。采用市場價格法可以解決各阿米巴之間可能產生的沖突，生產型阿米巴有權選擇其產品是內部轉移還是賣給外部市場，而采購型阿米巴也有權自主決定。

　　以市場為依據的內部定價，是以市場上的產品或有償服務價格作為內部價格，適用于能夠對外銷售產品及從市場上購買產品的較高層次的阿米巴。企業應在進行市場調查的基礎上，參照市場上的定價，盡量等于或小于該種產品或服務的平均市場價格。

　　市場參照法的特點是靈活有效地運用價格差異，對平均成本相同的同一產品，價格隨市場需求的變化而變化，不與成本因素發生直接關系。

　　如果與市場價格偏離，將會使相關阿米巴的利潤下降。市場價格比較客觀，能夠體現責任會計的基本要求，但市場價格容易波動，市場價格的準確性與可靠性受影響，甚至有些產品無市場價格作為參考，市場價格作為內部交易價格有很大的限制。

　　總之，阿米巴的內部定價不能拘泥于一種定價方式，要結合企業與各阿米巴組織的實際情況，采用多種定價方法互補的方法，才能更好地適應企業內外市場。（轉自網絡）