文化是最難確定、最難保存的東西即使在小公司中，每個團隊通常也會發展出自己獨特的文化。當這種文化中珍貴的一部分消失時你的很多員工可能也會隨之消失。因此，為了保留你所熱愛的那些價值，你要讓你的團隊寫下他們最看重的東西，并制定規劃以保障其延續。請記住，把員工和公司聯系在一起的并不一定是那些顯而易見的東西，
公司發展需要員工專業化，團隊也是如此。當你只有一款產品時，你可以按職能進行組織設計，比如一個硬件工程團隊、一個軟件工程團隊等。但當產品線不斷增加時，這樣的組織結構就會成為發展的阻礙。它可能在只有兩款產品時出問題，也可能在有五款產品時出問題。不管怎樣，它最終都會出問題。問題通常出在最高層身上——團隊領
要讓員工更多地把自光轉向機遇每一個有機體都是從一個單細胞開始的。那個細胞先是一分為二，之后再分裂為4個、8個、16個······一開始，每個細胞都是一樣的，但很快它們就會爆發并個體化。這個會變成神經，那個會變成肌肉。有機體越生長，每個細胞的分化程度就越高，系統就會變得越復雜。但細胞也會變得更具有復原力，
管理跟不上增長，要改變的不止CEO還有系統!規模增長會破壞你的公司。隨著越來越多的人加入，你的組織設計和溝通風格需要跟上，否則你將面臨疏遠團隊和破壞公司文化的風險。增長斷點幾乎總會在你需要增加新管理層時出現，這不可避免地會導致溝通問題、認知混亂和發展減速。在公司的早期，當大多數人都是自我管理的時候，一個
組織系統建設，是一項浩大而精密的工程。在這個工程的關鍵環節中，存在著各式各樣的“雷區〞。如何避免風險，提前做好“掃雷〞工作，這就需要我們深入了解系統建設的幾大關鍵問題。1.因人設崗普遍很多企業在設定組織架構的時候存在因人設崗的問題，這樣的做法往往是企業沒有清晰戰略規劃的表現。筆者曾經調研某
管理咨詢給客戶帶來什么?管理咨詢行業在中國已經發展了20年，幾乎所有的企業經營者都了解、聽說過這個行業甚至與好幾家管理咨詢公司接觸、合作過。但因為客戶對管理咨詢的結果與價值了解不夠，所以在很多人看來管理咨詢仍舊是奢侈品，正因為如此，管理咨詢并沒有發揮出它應有的最大價值。學習本身不應該被理解為
2022-10-12 【企業輔導新模式】 Tags： 管理咨詢 企業咨詢 企業為何要做管理咨詢
企業組織系統的落地之道隨著社會環境的突變，企業之間的競爭日趨激烈，競爭的態勢已然不是從前的節奏。一夜之間，一個龐大的對手已矗立在我們的眼前，讓我們感到措手不及，無計可施。提前嗅到危機的企業已經在著手考慮如何提升企業的核心競爭力、如何完善企業的產品，受到沖擊較大的企業甚至考慮如何度過嚴冬。推動各種
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