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從個體貢獻者及其管理者的角色轉變

從個體貢獻者及其管理者的角色轉變工作成績優異者常常會被要求領導一個新的成長型團隊。有些人會欣然接受這種轉變，也有些人會因恐懼而退縮。這可能是出于對變化的恐懼，也可能是缺乏安全感，還可能是因為他們真的很喜歡自己的工作和公司的現狀。在這些時刻，要幫助他們理解增加一個管理層的必要性，要告訴他們團隊已經變得

2022-12-10 【企業輔導新模式】
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