你不當老板，就不知道成功老板的艱難!任正非說：“華為沒有成功，只是在成長，偉大都是熬出來的!”作為一名成功的企業操盤手，必須要經過熬的過程，而且，還需要經過三個過程：卓越的追求，專注競爭力，持續發展。這不僅是一名成功老板的心理路程，也是一個企業發展壯大的見證!一、卓越的追求從農村到城
管理就是要結果，領導沒有功勞，苦勞是空談! 管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 1. 管理是以取得結果為目標的職業 什么是執行力?能拿出結果的能力就是執行力
相信大多數管理者都有這樣的感受，通常來說，管理的半徑就是10來個人。當人數一增多，就管理不過來了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+，甚至40+的人，或者更多。為什么卓越的企業能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣，擴大管理的半徑?帶著這樣的問題，我們來看看稻
在團隊里，做領導有很多權力，也會有很多好處，這是顯而易見的，所以絕大多數人都想晉升當領導。但是，很多人真正做到領導位置上，才知道領導不是那么好當的，做領導表面看起來光彩照人，但實際上既費心、又費力，還要對所有的事承擔最后的責任。尤其是做領導還要具備很多能力，包括組織、溝通、協調、決策、監
壹生活中，管好自己的嘴，守住自己的心，不談論是非，不揭人短處，不張揚別人的過錯，這才是有德之人。語言的力量是巨大的，能溫暖人心，也能讓人心寒。不聞人非，不視人短，不言人過，謹言慎行，才是一個人頂級的修養。有的時候，話說多了，可能會讓自己陷入窘境，不如謙虛沉默，把話埋藏在心底。聰明人最了不
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