一名優秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業道路注定不會太遠!工作十幾年了，在職場上可以算是身經百戰的戰士了，面對過無數難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經過自己的努力，克服種種困難，終于在事業上取得了一些成績。人總是要求自
修好自己這顆心，才能過好這一生心若不動，萬事從容。萬事萬物都是人內心的投射，凡事都在人的心里。一個人內心足夠強大，無論外界發生什么，都能從容應對。01 艱難處修心王陽明說：“越是艱難處，越是修心時。”面對的環境越是糟糕，越要守住內心，境轉心不轉，這是煉心之道。在王陽明二十五歲的時
平衡，企業管理中每天上演的故事如何平衡企業長期目標和短期目標(或稱之為長期和短期利潤)，這個老生常談的問題聽起來很哲學、很戰略，也很虛，其實不然，它幾乎是管理者每天要做的事。一、每天都在上演的事：長期與短期的平衡比如，每到年底做預算時，管理者往往會面臨這樣的難題：明年市場情況不樂觀，按
會計學可視化——數字本質上并不是管理工具稻盛先生說：不了解會計，看不懂數字，不可能成為優秀的經營者。稻盛先生說：經常利潤率至少達到10%;自有資本比率至少達到50%，否則就談不上牢固。在稻盛先生看來，如果自己的企業自有資本比率達不到70%，就談不上是令人放心的經營。1959年，稻盛和夫用朋友的貸款
想經營好一家企業，銷售并不是唯一，財務系統并不是可有可無的一環，而且至關重要，一些企業老板忽略了這個重點，導致企業經營不善，您的企業存在這個問題嗎？ 在經營上，您是否還憑感情思維和經驗做決策，沒有財務數據平衡風險與收益作支撐，這是許多老板在經
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