1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實(shí)的案例：有一個項(xiàng)目，一開始2個創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關(guān)鍵資源起步了，但二把手不
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)設(shè)計(jì)的坑 股權(quán)激勵
股權(quán)綁定這也是投資機(jī)構(gòu)帶來的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的股權(quán)要有一個綁定期，比如3年、4年或5年。其實(shí)從投資人角度來講，時間越長越好，一個項(xiàng)目從天使到上市，平均時間是7到8年，但創(chuàng)始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權(quán)綁定。從天使的角度講，你只承諾工
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)綁定 股權(quán)成熟 股權(quán)激勵
兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的一種是一股獨(dú)大，最典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型代表是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來的問題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計(jì) 兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司內(nèi)部的幾種角色一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?，?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)!另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)設(shè)計(jì) 企業(yè)股權(quán)激勵
經(jīng)營會計(jì)核算：阿米巴經(jīng)營模式的核心“利潤=銷售額-費(fèi)用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。01——阿米巴經(jīng)營的目的稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 稻盛和夫 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 會計(jì)管理制度
很多企業(yè)里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進(jìn)的動力。這是因?yàn)樵谌狈詈图s束機(jī)制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎勵或者表揚(yáng)，出了錯誤也沒有責(zé)罰，使員工在工作時主
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 像老板一樣努力工作
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要素理論很多，傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出基于實(shí)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實(shí)戰(zhàn)的不同，方便大家參考
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 領(lǐng)導(dǎo)力五要素 企業(yè)操盤手 實(shí)戰(zhàn)的自控力
團(tuán)隊(duì)主管，有從職場小白到開始帶團(tuán)隊(duì)的，有從4人團(tuán)隊(duì)升級到10人團(tuán)隊(duì)的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數(shù)~隨之而來的是對管理團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團(tuán)隊(duì)可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結(jié)了帶團(tuán)隊(duì)的4大原則和8大實(shí)操建議，快來看看吧~01、打造團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感對于一
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 團(tuán)隊(duì)主管 企業(yè)操盤手 團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感
無論到什么年紀(jì)，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規(guī)則、法制規(guī)矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理者 管理者的修養(yǎng)
我們進(jìn)入社會之后，不管在什么樣的單位里面就職，目的其實(shí)是很簡單的，就是想讓自己在職場上獲得成功，一個重要的標(biāo)志，就是能夠在這個單位里走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，獲得更高的職務(wù)，獲得更高的收入，看似是一件很簡單的事情，實(shí)際上，真正決定一個人能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，不一定和你做事情有絕對的關(guān)系。想上位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就把這四個
2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織管理 管理者的毛病
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