什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰斗。營銷很像戰場本身,戰爭是國家之間爭奪領土的戰斗,這是一場肉搏戰,而營銷是一場心理戰,勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰略形式我父親就此寫了一本書《商戰》,繼《定位》之后出版,《商戰》用軍事類比的方式將定位原則可視化,這對你取得成功會非常有幫助。一共
面對新技術、新時代的來臨,有的人過度保守、不思進取,最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱,有的人一擁而上、盲目跟風,最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去,究竟應該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話,你也許就能找到答案。一、今天勝過昨天,明天勝過今天我們
稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業,他的名言之一就是“會計是經營的中樞核心,不懂會計就不會經營”。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢,后來更受日本政府之托,帶領并改造日本航空(JAL)走出破產危機,因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他,翻轉企業的本領,憑借的就是會計。魔
格局決定成敗。古往今來,凡成大事者,必有大格局。何為格局?格局既是心理空間,也是精神結構,還是生命容量,更是綜合素養。常言道:再大的餅也大不過烙它的鍋,對個人來說,如果事業是餅,格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人,自己
真正的戰場在顧客心中 | 產品定位 記住,你并非在市場上取勝,不是,而是在消費者和潛在顧客的心中取勝,這是任何營銷項目的目標,在心智中占據一個位置,我們所謂的Marketing(營銷)實際上應該被稱為Minding(心智)。 因為這就意味著全部,這是你們必須理解的東西,心智如何運作?什么是認知
01——薪酬數據化 進行數據化管理的第一項就是明確應該怎樣發工資,也就是薪酬數據化。我們把工資體系分為:固定工資、績效工資、進度工資、等級工資、銷售工資等。銷售工資又分為個人提成工資、團隊提成工資、組織提成工資,還有產品提成和環節獎、項目獎、提成獎等,分紅當中又包括了產
不少老板壓力過大,操勞過多,正承受著不可承受之重,這種不可承受之重正在嚴重威脅著老板們的身心健康,以至于從現實中和媒體中時而爆出某企業老板英年早逝的消息,這是多么的可嘆可悲可惜,那么,如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?治病需找到病根,方能對癥下藥,要想把老板們從心力交瘁中解放出
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效,那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然,管理學不是成功學,而是一門純粹的科學。通過調查研究,得出管理者失敗的原因有如下幾個:一、感覺遲鈍,不好相處,脅迫、威逼。管理者重要的領
領導者如是說:優秀的領導者為團隊每個人提供成長和發展的機會,關注每個人的進步與升級,視團隊的成長為自己的工作目標。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道,如果沒有他的團隊,他們就不會成為優秀的領導者。如果你想成為優秀的領導者,就一定要清楚那些一流的領導者有哪些管理習慣和技巧。
創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起,找到跟自己同量級的就不容易了。因此,如果公司發展的很快,2年就到A輪、B輪、C輪了,這時你就會發現,跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。 公司長大了,優秀的人開始進來了,新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線,往往容易發生兩撥