一旦踏入老板這個職業(yè)，人生真的徹底變了!因為你會突然發(fā)現(xiàn)，等待你的不再是夢想中有錢人的生活，而是各種問題、各種艱辛、各種負(fù)債、各種壓力......對員工、對股東、對社會的重重負(fù)擔(dān)、風(fēng)險，只有你一個人在真正承擔(dān)。還要沒日沒夜思考未來、規(guī)劃前景。老板只是一種職業(yè)，然而
2024-05-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略思考 今年當(dāng)老板
合伙創(chuàng)業(yè)，和的不是錢，而是激情、人品、格局和規(guī)則!創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大。因此，掩蓋了大街小巷里，每天都在破產(chǎn)、倒閉，痛哭、失敗的人。因此，你的眼里，才都是
2024-05-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 合伙人 股權(quán) 組織架構(gòu)
1.技術(shù)合伙人不會自以為是的“號稱技術(shù)合伙人風(fēng)險最大”，而是風(fēng)險巨大，尤其是初期加入的技術(shù)合伙人。2. 技術(shù)合伙人感受到的巨大風(fēng)險，絕非什么心態(tài)問題，而是活生生的現(xiàn)實問題。3 .技術(shù)合伙人和其他普通合伙人所面對的風(fēng)險大部分是相同的，當(dāng)然不同崗位也會面對不同的問題。4 .普通合伙人和創(chuàng)始人屬于不同
2024-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 創(chuàng)業(yè)辦公司 技術(shù)合伙人 股權(quán)激勵 股權(quán)
允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規(guī)則的褻瀆!華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己
2024-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 北大高材生被開除
“不把情緒帶到工作中去”，這似乎是成年人的基本認(rèn)知。但只要是人，就總有控制不住情緒的時候。
2024-05-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 同理心 組織系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是處于頻繁變動中，哪怕已經(jīng)擁有“完美”業(yè)績的企業(yè)在變動面前，也往往不堪一擊。可有超越經(jīng)濟(jì)變動的良方?答案是有。那就是以謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，打造高收益的體制，反復(fù)創(chuàng)新，通過關(guān)愛與機(jī)制，讓全體員工始終保持對事業(yè)的熱情，保持對市場的敏感，實現(xiàn)個人、企業(yè)、社會的大和諧。一家創(chuàng)立了
2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 京瓷 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 京瓷公司
銷售最大的敵人不是對手，不是價格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，最大的敵人是：你的抱怨!你的借口!銷售如果能成功，一定是基于他內(nèi)心足夠強(qiáng)強(qiáng)大，動不動就受傷，動不動就受挫，還為自己的無能各種找借口、理由!說實話，小編真心真心的認(rèn)為這樣的銷售絕對沒有成功的可能!
2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 績效考核 薪酬激勵 銷售最大的敵人
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁
2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 溝通
設(shè)計科學(xué)的股權(quán)激勵方案，一定是在兼顧了分配公平、行為約束和操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，能充分激勵員工奮斗的可實施性方案。股權(quán)激勵方案是企業(yè)股權(quán)激勵制度建立的設(shè)計圖，對企業(yè)能否建立高效的人才激勵機(jī)制起著至關(guān)重要的作用。那么，能否設(shè)計出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的股權(quán)激勵方案，則取決于企業(yè)在設(shè)計方案過程中，對“
2024-04-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵設(shè)計方案 股權(quán)激勵設(shè)計原則
1、處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，肩負(fù)責(zé)任感所謂“位萬民之上者”，即政治領(lǐng)導(dǎo)者。若將此套用于企業(yè)界中，則也可以理解為“處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，統(tǒng)領(lǐng)眾員工的經(jīng)營者”。具體說來，即：“處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)營者應(yīng)努力做到時刻謹(jǐn)言慎行，戒驕戒奢戒浪費，謙恭樸實
2024-04-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 薪酬激勵 員工不服從
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