“活在當(dāng)下”的態(tài)度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天;當(dāng)月全力以赴，就能看清下月;今年努力奮斗，明年就會豁然開朗。”——稻盛和夫

　　一、目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時，絕不能“向下調(diào)整”

　　在企業(yè)經(jīng)營中，意料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候，如果缺乏堅強(qiáng)的意志，就會以些許的環(huán)境變化為借口，很隨意地放棄應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。

　　我曾經(jīng)將下面這句話作為京瓷的經(jīng)營口號：“以滲透到潛意識的、強(qiáng)烈而持久的愿望和熱情，去實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)。”

　　我認(rèn)為，這個口號表明，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人不管遭遇何種障礙，都要以堅強(qiáng)的意志朝著達(dá)成目標(biāo)的方向奮勇前進(jìn)，決不妥協(xié)，決不停頓。

　　然而，在經(jīng)營者當(dāng)中有這樣的人：

　　當(dāng)目標(biāo)看來難以實(shí)現(xiàn)時，他們立即尋找理由和借口，將目標(biāo)數(shù)字向下調(diào)整，甚至將目標(biāo)全盤取消。

　　2、“活在當(dāng)下”的態(tài)度，制定發(fā)展戰(zhàn)略

　　已經(jīng)制訂的經(jīng)營計劃，本來就意味著對員工、股東以及社會做出了承諾。

　　既然是已經(jīng)承諾的事，卻有人以預(yù)期之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變動為理由，輕易地撤銷計劃，或?qū)⒂媱澲械哪繕?biāo)數(shù)字向下調(diào)整。

　　我認(rèn)為，應(yīng)該立即撤換這種意志不堅定、盲目跟著環(huán)境轉(zhuǎn)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)人。

　　用經(jīng)營去“迎合”無法預(yù)料的經(jīng)濟(jì)變動等外界狀況的變化，那么一時向下調(diào)整的目標(biāo)，與接著到來的新的經(jīng)濟(jì)變動又不切合，這就不得不再次將目標(biāo)向下調(diào)整。

　　如果持續(xù)這么做，不僅目標(biāo)變得有名無實(shí)，而且領(lǐng)導(dǎo)人自己也將喪失集團(tuán)對他的信任。

　　三、凡事皆有兩面性，不要怕自己是門外漢

　　回顧京瓷的發(fā)展歷程，我其實(shí)并沒有怎么制定戰(zhàn)略。

　　我從不制訂中長期的經(jīng)營計劃，而只是制訂短期的年度計劃而已。

　　原因很簡單，即便制訂了中長期計劃，也會被不以自己的意志為轉(zhuǎn)移的各種變數(shù)所影響、所打亂。

　　碰到這種情況，如果依然故我地強(qiáng)推計劃，只會導(dǎo)致各種異常的出現(xiàn)。

　　從京瓷創(chuàng)立伊始，時至今日，我都以“活在當(dāng)下”的態(tài)度來制訂公司的發(fā)展計劃，從而使京瓷從一家地方性小企業(yè)成長為國際化的大集團(tuán)。

　　詳細(xì)來說，這種“活在當(dāng)下”的態(tài)度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天;當(dāng)月全力以赴，就能看清下月;今年努力奮斗，明年就會豁然開朗。”

　　但幾年后的事情，只能是‘凡人不得知，唯有天曉得’了”。

　　我曾經(jīng)在無數(shù)的場合介紹過，京瓷的經(jīng)營活動，不管是進(jìn)軍海外市場，還是開拓通信事業(yè)，其實(shí)都是出于偶然。

　　比如在生意場上，一些人有時會有求于我，譬如“能否幫助某家企業(yè)”“能否買下某座工廠”等。

　　每當(dāng)碰到這種情況，我首先會考慮“此事是否為善舉”，然后會分析“天時、地利、人和”是否齊備。

　　同時還會尊重對方的立場，為對方著想，即堅持以“利他之心”來判斷和處理各種情況。

　　在我看來，只要上述要素一并到位，就可以做出可行的判斷，哪怕在技術(shù)或資金方面存在風(fēng)險。

　　四、人們認(rèn)為“根本不可能的事情”，我一直在做

　　但在旁人眼中，這或許是“有勇無謀”之舉。

　　用圍棋來比喻的話，為了不讓自己的落子被孤立，在“跳”完之后，就得想辦法在它們的周圍落子，從而化點(diǎn)為線。

　　但這樣一來，自己的意圖反而完全暴露在了對手的眼中，可謂險棋，于是如履薄冰、全神貫注地步步落子。

　　可在高手眼中，這種拍腦袋的戰(zhàn)術(shù)完全就是以卵擊石，可由于沒有什么像樣的戰(zhàn)略，因此只能硬著頭皮上，結(jié)果愈發(fā)險象環(huán)生。

　　在驚覺自己上述的失誤后，我開始認(rèn)識到了制定戰(zhàn)略的重要性。

　　簡單來說，從京瓷現(xiàn)有的基礎(chǔ)出發(fā)，想方設(shè)法把“跳”完的棋子連起來，就能保住落下的棋子。

　　只有在這種時候，我才會思考和運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。

　　除此以外，我依然會以感性的角度來做出判斷，而這恐怕是各位最為排斥的方法。

　　可戰(zhàn)略一旦制定完畢，我就會想方設(shè)法讓落子連成一片，從而取得勝利。

　　五、要如同甲魚一般，一旦咬住就絕不松口

　　所謂“事業(yè)”，顧名思義，就是把看似人人都能做的“事情”當(dāng)作一個嚴(yán)肅的“行業(yè)”來耕耘。

　　許多中小企業(yè)家之所以無法盈利，問題出在方式方法上。

　　在剛創(chuàng)立京瓷時，京瓷只有一種產(chǎn)品。

　　大家一開始都是門外漢，同時也都是拼命努力的實(shí)干家。但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因此只會做一種產(chǎn)品，即所謂的“單品類生產(chǎn)”。

　　既是“菜鳥”，又“只會一招”，的確十分不利。

　　一般來說，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)是非常困難的，但其實(shí)并非如此。

　　俗話說“羅馬并非一日建成”，看似希望渺茫的創(chuàng)業(yè)條件，卻往往是千里之行的起點(diǎn)。

　　有的人說，“沒有技術(shù)的新興企業(yè)只有死路一條”，我對此不敢茍同。

　　“一窮二白”“一無所有”恰恰是創(chuàng)業(yè)的前提。假如因?yàn)槿狈夹g(shù)或者產(chǎn)品單一而灰心喪氣，那就注定一事無成。

　　凡事皆有兩面性，正因?yàn)槭情T外漢，才能做到“無知者無畏”，即不被所謂的“常識”束縛，敢于打破陳規(guī)、突破既定慣例，進(jìn)而充分發(fā)揮自身的想象力。

　　但剛才也說了，缺乏技術(shù)和產(chǎn)品單一可以理解，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這樣的現(xiàn)狀畢竟會讓企業(yè)家漸漸感到不安，

　　從而擔(dān)心“公司將來路在何方”以及“產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致公司倒閉”等，即所謂的危機(jī)感。

　　一旦充滿“危機(jī)感”，不滿足于現(xiàn)狀的“饑餓感”也會油然而生，但這些企業(yè)家并沒有向現(xiàn)實(shí)低頭。

　　他們不但充滿叛逆精神，而且永不服輸，于是化危機(jī)感和饑餓感為動力，努力奮起，硬是闖出一片天地。

　　雖然沒有技術(shù)，也非業(yè)內(nèi)專家，但俗話說“窮則思變”，為了沖破發(fā)展瓶頸，于是開始不斷創(chuàng)新。

　　總而言之，在危機(jī)感和饑餓感的驅(qū)動之下，企業(yè)家會使出渾身解數(shù)，從而使自己的創(chuàng)意開花結(jié)果。

　　人就是這樣，哪怕勉強(qiáng)，但只要領(lǐng)先別人，狀態(tài)就會出來，甚至能夠發(fā)揮出120%、150%的力量。

　　搞過體育的人懂這個道理，因狀態(tài)良好而獲勝，這時就會渾身充滿力量。

　　但是，在落敗時，就是馬拉松跑在后面時，真的會感到腿腳沉重、使不出力。所以，我才說：“要緊跟先頭團(tuán)隊!”

　　因?yàn)楫?dāng)時說過這種遠(yuǎn)離常識的話，與此相應(yīng)，從公司創(chuàng)立的那一刻起，我們就夜以繼日拼命工作。

　　這同馬拉松一樣，就是持續(xù)超速奔跑。而不久以后，京瓷又在紐約證券交易所成功上市。

　　也就是說，人們認(rèn)為“根本不可能的事”，我卻從創(chuàng)業(yè)開始一直干到現(xiàn)在。

　　在我創(chuàng)建第二電電時，周圍的人都異口同聲：“不可能!”“既沒有經(jīng)驗(yàn)，又沒有專業(yè)知識，那家伙不可能成功!”

　　然而，我做成了，所以京瓷才能發(fā)展成世界上屈指可數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)。

　　“為奪取金牌，就要緊跟先頭團(tuán)隊!”而我說這話，在專家們看來，那是“勇而無謀”。

　　但是，“緊跟先頭團(tuán)隊”這句話首先要執(zhí)行，這才是重要的。

　　認(rèn)為那不可能因而不干，事情就不能成功。

　　成就事業(yè)的關(guān)鍵，比才能和能力更為重要的是當(dāng)事人的熱情、激情和執(zhí)著。

　　要如同甲魚一般，一旦咬住就決不松口。當(dāng)你認(rèn)為不行了的時候，正是工作的真正開始。

　　在京瓷，員工們的思維方式是"認(rèn)為不行的時候，正是工作的開始"，因此幾乎沒有“由于氣餒而放棄”的先例。

　　一旦開始研究，就要做到成功為止。

　　當(dāng)然，項(xiàng)目的實(shí)際成功率不可能達(dá)到100%，也有兩三個在中途終止了。

　　業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是如此，在竭盡全力后，發(fā)現(xiàn)有的實(shí)在行不通，于是適時退出。

　　但根本信條從未改變，不管是研發(fā)還是業(yè)務(wù)方面，我都要求全體員工不斷努力、堅持到底。

　　經(jīng)營企業(yè)時，“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時，越要堅持下去，直至取得成功。

　　然而，現(xiàn)實(shí)中的大部分企業(yè)家都會半途而廢。

　　這往往是因?yàn)樗麄內(nèi)狈δ軌虺掷m(xù)支撐的資金儲備，要想堅持到成功那一刻，必須具有充裕的資金。

　　換言之，要想把“認(rèn)為不行的時候，正是工作的開始”落實(shí)為公司的理念，就必須采取留有余裕的經(jīng)營方式。

　　但如果現(xiàn)實(shí)環(huán)境非常嚴(yán)酷、即使沒有“余裕”，也要堅持努力，不惜拼盡所有。

　　“不管背上了多少債務(wù)，好歹還有一條性命。自己至少還有手有腳，身體健全。”要抱有這樣的無畏精神，堅持到底。

　　總之，“留有余裕”是我所提倡的理想狀態(tài)，但即便一無所有，也要繼續(xù)努力。作為企業(yè)家，這種志氣和膽魄不可或缺。