有這么一類企業，員工累，老板更累，都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理
老板須知員工缺乏危機感，不能用主人公心態來看待公司發展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陳春花說，危機意識的關鍵是高管團隊，基層員工更需要有安全感。如果基層一直有危機意識，那么他們就做不好本職工作，甚至影響工作的品質和成本。反過來，如果基層有危機感，而高層沒有，后果更可怕。
什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰斗。營銷很像戰場本身，戰爭是國家之間爭奪領土的戰斗，這是一場肉搏戰，而營銷是一場心理戰，勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰略形式我父親就此寫了一本書《商戰》，繼《定位》之后出版，《商戰》用軍事類比的方式將定位原則可視化，這對你取得成功會非常有幫助。一共
面對新技術、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風，最終只落得一地雞毛。 那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去，究竟應該怎么做呢? 讀一讀下面這幾段稻盛先生的話，你也許就能找到答案。
稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是“會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營”。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本政府之托，帶領并改造日本航空(JAL)走出破產危機，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉企業的本領，憑借的就是會計。魔
格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。 何為格局?格局既是心理空間，也是精神結構，還是生命容量，更是綜合素養。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋，對個人來說，如果事業是餅，格局就是烙餅的鍋。 決定一個人格局大小的常有以下維度。
管理者為什么累而無功?眾所周知，在企業特別是制造型企業管理實踐中，經常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨，喪失銷售機會;品質問題頻發，失敗成本高企;現場管理混亂，有損企業形象;效率提升緩慢，盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門
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