無論到什么年紀(jì)，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會(huì)反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會(huì)規(guī)則、法制規(guī)矩，小人只會(huì)貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
2024-05-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 優(yōu)秀企業(yè)家 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
留住好員工看似困難，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯(cuò)誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員
2024-05-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 薪酬激勵(lì) 生涯規(guī)劃
我們進(jìn)入社會(huì)之后，不管在什么樣的單位里面就職，目的其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，就是想讓自己在職場(chǎng)上獲得成功，一個(gè)重要的標(biāo)志，就是能夠在這個(gè)單位里走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，獲得更高的職務(wù)，獲得更高的收入，看似是一件很簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際上，真正決定一個(gè)人能不能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，不一定和你做事情有絕對(duì)的關(guān)系。想上位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就把這四個(gè)
2024-05-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理者的毛病 企業(yè)操盤手 企業(yè)管理
國內(nèi)一些企業(yè)經(jīng)營壽命不長(zhǎng)，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時(shí)制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業(yè)在制定制度時(shí)，不是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，而是一味仿效
2024-05-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)的管理制度 企業(yè)組織管理 企業(yè)的不良習(xí)慣
一談到股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)董事長(zhǎng)就會(huì)問多少份額合適?定價(jià)多少為宜?創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿了高比例的股權(quán)，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵(lì)的細(xì)節(jié)。 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是員工。激勵(lì)的細(xì)節(jié)固然重要，它是員工真正關(guān)心的內(nèi)容，但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅僅停留在細(xì)節(jié)，并就細(xì)節(jié)與員工博弈，否則
2024-05-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)股權(quán)布局 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)
前言：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。▌公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技
2024-05-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)操盤手
企業(yè)變革，需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步當(dāng)人們回憶個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時(shí)，他們總會(huì)想到一些挑戰(zhàn)。為什么?因?yàn)樗麄兯媾R的艱難狀況促使他們必須正視自己當(dāng)前的處境，并認(rèn)清自己將能成為什么，逆境考驗(yàn)并要求人們用創(chuàng)新方法應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，激發(fā)出人們的最佳狀態(tài)。這是處于平穩(wěn)、安定時(shí)期的人們不會(huì)有的狀態(tài)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者必須主動(dòng)引
2024-05-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)變革 企業(yè)要如何變革
員工過了試用期就走，人才流失6大原因著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會(huì)生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會(huì)擁有一個(gè)更好的工廠?！爆F(xiàn)實(shí)中，我們身邊有太多的企業(yè)因?yàn)槿瞬帕魇?yán)重而得不到控制，致使企業(yè)發(fā)展乏力。那么，企業(yè)人才流失的
2024-05-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 留住人才 人才流失原因
寫在前面當(dāng)一家工廠處在發(fā)展階段時(shí)，一部分工
2024-05-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)戰(zhàn)略思考 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)
臺(tái)北有一位建筑商，年輕時(shí)就以精明著稱于業(yè)內(nèi)。那時(shí)的他，雖然頗具商業(yè)頭腦，做事也成熟干練，但摸爬滾打許多年，事業(yè)不僅沒有起色，最后還以破產(chǎn)告終。在那段失落而迷茫的日子里，他不斷地反思自己失敗的原因，想破腦殼 也找尋不到答案。論才智，論勤奮，論計(jì)謀，他都不遜于別人，為什么有人成功了，而他離
2024-05-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 厚德載物 好人品
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老板經(jīng)營企業(yè)需不需要懂財(cái)務(wù)？一定要看?。。?/b> 想經(jīng)營好一家企業(yè)，銷售并不是唯一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不是可有···
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