當企業處于創業時期，在缺人才、產品、渠道的條件下，股權作為可分配的資源，可以起到融合的作用，它可以幫助企業組建創始人團隊，打造企業發展原動力。您的企業為了留住人才做對了嗎？
 
           

       每個企業的可持續穩定發展，要靠的是什么？核心競爭力！核心競爭力從哪來？不外乎人才、產品、渠道這幾個點，產品和渠道想必您的企業都做的不錯，不然你的企業也不會發展到現在這個規模。那我們今天來談談人才這個點，畢竟企業發展是離不開人才的。那怎么樣可以留住人才甚至引進人才？答案就是股權激勵，什么是股權激勵？股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
 
股權激勵六大核心
1、控制權設計；
2、公司頂層股權布局；
3、人才引進機制；
4、內部合伙機制設計；
5、外部合作方案設計；
6、股權激勵機制設計。
      
            
 
       每個企業缺的不是員工，缺的是人才，人才是每個企業不可或缺的資源，發展的好與壞就主動權在他們手上，他們很積極工作的時候，說明您的企業的待遇、工作環境是非常不錯的，他們愿意為企業的發展添磚加瓦。