每到“金三銀四”求職季,公司員工大量離職。不僅增加了公司的人力成本,而且導致一些工作業務無法順利展開。該如何改變這種現狀?我們知道,企業穩定發展的基礎,就是做好人才建設。馬云曾說:員工離職無非兩個原因:錢沒給夠,心委屈了。總之就是沒有幸福感。
企業領導在抱怨企業沒有人才,招不到人才的時候,首先先要明白一個問題那就是:企業可能缺少的不是人才,而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作,一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制,企業管理者應該如何設計呢?發財機制(分
員工過了試用期就走,人才流失6大原因著名管理大師卡耐基說過:“如果把我的工人帶走,把工廠留下,那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走,把我的員工留下,那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現實中,我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制,致使企業發展乏力。那么,企業人才流失的
成功沒有捷徑,勤奮是最樸素最實用的辦法。凡是功成名遂的人毫無例外地,都是不懈努力,歷盡艱辛,埋頭于自己的事業,才取得了巨大成功。那些功成名就卻依舊兢兢業業奮斗的企業家們完美地詮釋了這句話。前行路上,你我共勉。光環背后,大佬們有多拼?
導語:人才不是企業的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力企業發展到一定規模,大量人才不斷涌入,問題也隨之而來:。●商業環境多變,如何通過對業務戰略的理解,提升組織能力?●如何簡化組織管理,打造出輕盈、靈活的組織呢?●如何基于戰略目標進行人才管理
當企業處于創業時期,在缺人才、產品、渠道的條件下,股權作為可分配的資源,可以起到融合的作用,它可以幫助企業組建創始人團隊,打造企業發展原動力。您的企業為了留住人才
直接上干貨 1、企業發展需過五關 一關:營銷關,解決流量問題; 二關:產品關,解決競爭力問題; 三關:機制關:解決效率與解放老板; 四關:財務關,解決風險與安全; 五關:人才關……
企業缺少的永遠不是人才,而是出人才的機制!企業領導在抱怨企業沒有人才,招不到人才的時候,首先先要明白一個問題那就是:企業可能缺少的不是人才,而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作,一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制,企業管理