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企業(yè)實行阿米巴核算需要堅持哪幾個重點原則

如果把經(jīng)營比喻為駕駛飛機，會計數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，機長相當(dāng)于經(jīng)營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現(xiàn)在所在的位置，就無法駕駛飛機。稻盛和夫認(rèn)為：“會計學(xué)，和京瓷獨創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，

2024-04-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：阿米巴經(jīng)營獨立核算企業(yè)阿米巴
企業(yè)成本控制，一定抓住這幾個要點

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。” 企業(yè)降本增效是一個永恒的話題。2020年疫情爆發(fā)后，充滿了挑戰(zhàn)和不確定性，芯片短缺，國際運力緊張，許多公司原料短缺，眼看著訂單生產(chǎn)卻生產(chǎn)不出成品。絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨巨大的壓力，尤其是成本壓力。企

2024-04-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)成本控制企業(yè)操盤手企業(yè)管理企業(yè)節(jié)約成本
你為什么管理失敗？看看是不是這些原因

成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人

2024-04-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
制度的力量：先談規(guī)則，再談道德

春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經(jīng)驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現(xiàn)在制度的制定

2024-04-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理系統(tǒng) 企業(yè)組織管理
做為領(lǐng)導(dǎo)者，你怕這又怕那的，還如何管理？句句震撼！

管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分

2024-04-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理培訓(xùn)管理組織系統(tǒng)
公司能不能做大，關(guān)鍵看團隊夠不夠強！

小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關(guān)鍵看團隊夠不夠強。縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的

2024-04-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：公司智囊團企業(yè)組織管理公司管理制度
2021下半年，業(yè)績就是尊嚴(yán)！

公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。一、職場鐵律1、公司的問題，是你改善的機會。2、客戶的問題，是你提供

2024-04-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工具包業(yè)績就是尊嚴(yán)
管理就像帶軍隊，規(guī)則最重要

一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任，把工

2024-04-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)管理組織系統(tǒng)
公司不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人！

正所謂工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。老板的錢不是天上掉下來的，也是辛苦努力掙來的。如果你沒有認(rèn)真工作，沒有為公司帶來一定的效益，

2024-04-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)懶人企業(yè)閑人組織系統(tǒng)
企業(yè)中高層的十大死穴！瞬間警醒無數(shù)老板！

古語云：“千軍易得，一將難求”，企業(yè)核心層與中層領(lǐng)導(dǎo)能否成為干將，真正獨擋一面，成為無數(shù)企業(yè)頭疼的問題。而干將級的中高層領(lǐng)導(dǎo)也成為企業(yè)最需要的人才。面對企業(yè)核心層各部門之間內(nèi)耗嚴(yán)重;上下級關(guān)系不和諧;中高層領(lǐng)導(dǎo)不主動承擔(dān)責(zé)任，境界低，只會站在自己部

2024-03-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：組織系統(tǒng) 組織系統(tǒng)工具包企業(yè)中高層