創(chuàng)業(yè)早期確實(shí)不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時(shí)你就會發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭。這個時(shí)候
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 初創(chuàng)企業(yè)股權(quán) 做好合伙人退出機(jī)制 股權(quán)激勵
談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個都像哲學(xué)家，說得你云里霧里盲點(diǎn)頭，但是管理并非這些大道理就可以解決的問
2024-05-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理哲學(xué) 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)該怎么設(shè)計(jì) 一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)! 另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)
導(dǎo)語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權(quán)，這并不意味著你擁有領(lǐng)導(dǎo)和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權(quán)與強(qiáng)制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬
2024-05-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)操盤手 組織管理系統(tǒng) 好領(lǐng)導(dǎo)的7條準(zhǔn)則
“利潤=銷售額-費(fèi)用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營的目的 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽(yù)為“
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 京瓷公司管理 阿米巴經(jīng)營模式 企業(yè)利潤中心制
企業(yè)要想做強(qiáng)做大，首先要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)戰(zhàn)略思考 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)
很多企業(yè)里，員工按時(shí)出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進(jìn)的動力。這是因?yàn)樵谌狈詈图s束機(jī)制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎勵或者表揚(yáng)，出了錯誤也沒有責(zé)罰，使員工在工作時(shí)主
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 如何管理企業(yè)
有不少人總是覺得自己的工資太少，抱怨老板太小氣，認(rèn)為自己付出的多，得到的少。其實(shí)，老板，并不是決定你工資的人!而是合理分配你收
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 組織系統(tǒng) 企業(yè)操盤手
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要素理論很多，傳統(tǒng)理論中主要包括感召力、前瞻力、影響力、決斷力和控制力。筆者總結(jié)上百家企業(yè)、數(shù)百位企業(yè)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出基于實(shí)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)力五要素，分別是前瞻力、決斷力、結(jié)果力、感召力和自控力。下面我們相對于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的五要素做逐一的對比，幫助大家理解理論和實(shí)戰(zhàn)的不
2024-05-17 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 領(lǐng)導(dǎo)力的要素 企業(yè)操盤手 如何做好管理
團(tuán)隊(duì)主管，有從職場小白到開始帶團(tuán)隊(duì)的，有從4人團(tuán)隊(duì)升級到10人團(tuán)隊(duì)的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數(shù)~隨之而來的是對管理團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團(tuán)隊(duì)可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結(jié)了帶團(tuán)隊(duì)的4大原則和8大實(shí)操建議，快來看看吧~01、打造團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感對于一
2024-05-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)主管 企業(yè)操盤手 如何培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)
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