一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準(zhǔn)則1.提升你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過(guò)程。用韋爾奇的話說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 一個(gè)優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者的準(zhǔn)則 企業(yè)管理者 企業(yè)操盤手
獲得有效經(jīng)營(yíng)的3種途徑無(wú)論是分文不名的普魯士軍官西門子，還是半聾的、幾乎沒(méi)進(jìn)過(guò)校門的小差役愛(ài)迪生，或是在充斥著傲慢與偏見(jiàn)的貴族社會(huì)里打拼的愚魯?shù)泥l(xiāng)巴佬羅斯柴爾德家族，他們?nèi)慷际菑牧汩_(kāi)始。雖然通用汽車在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可憐“老二”。所有這三種路徑都有一個(gè)共同點(diǎn)——它
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 有效的管理 有效經(jīng)營(yíng) 有效經(jīng)營(yíng)途徑
職業(yè)管理者有三項(xiàng)而不是一項(xiàng)工作第一項(xiàng)工作：使經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造未來(lái);不是風(fēng)險(xiǎn)最小化，而是機(jī)會(huì)最大化。本質(zhì)上，每位管理者相當(dāng)大一部分的時(shí)間都用來(lái)處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，至少是組織的成果問(wèn)題。例如，市場(chǎng)在哪里?如何提高現(xiàn)有資源的生產(chǎn)率?需要做的正確事務(wù)是什么?需要拋棄的業(yè)務(wù)是什么?因此，無(wú)論是總經(jīng)理
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 職業(yè)管理者 管理者的工作 企業(yè)管理者 人才管理
找到“突破天花板”的能力企業(yè)具有越高的規(guī)模天花板，意味著商業(yè)模式的增長(zhǎng)潛力越強(qiáng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，商業(yè)模式也就越有效。1. 注重商業(yè)模式的可拓展性商業(yè)模式的可拓展性，就是要求它能“小”也能“大”。龐大的規(guī)模往往需要敏捷高效的供應(yīng)鏈體系和精細(xì)化的管理制度的支撐，在企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的時(shí)候，商業(yè)模式是否依然
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 突破天花板 企業(yè)管理 人才管理
關(guān)注更高效率的變現(xiàn)效率是商業(yè)模式重要的優(yōu)勢(shì)來(lái)源。更高效率的變現(xiàn)要求減少所有參與者間的交易成本。1. 交易過(guò)程精簡(jiǎn)化越多的交易環(huán)節(jié)、越多參與者的存在，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性所帶來(lái)的成本就越高，交易過(guò)程的效率也越難保證。應(yīng)當(dāng)剔除商業(yè)模式交易過(guò)程中的低效率、高成本環(huán)節(jié)，用具有更高效率或更低成本的交易過(guò)程加以替代。顧客
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 商業(yè)模式 效率 企業(yè)管理 更高效率的變現(xiàn)
提供“比別人更加懂我”的價(jià)值商業(yè)模式本質(zhì)上是“通過(guò)滿足需求來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的變現(xiàn)”，如果價(jià)值設(shè)計(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么變現(xiàn)就變成了無(wú)源之水。在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，如何理解“價(jià)值”就成為一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。1. 找準(zhǔn)who和what“價(jià)值”不是由提供者決定的，而是由受眾決定的。甲之蜜糖，乙之砒霜，不同群體對(duì)價(jià)值的理解有可能
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 比別人更加懂我 商業(yè)模式創(chuàng)新 企業(yè)管理 商業(yè)模式
從個(gè)體貢獻(xiàn)者及其管理者的角色轉(zhuǎn)變工作成績(jī)優(yōu)異者常常會(huì)被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)。有些人會(huì)欣然接受這種轉(zhuǎn)變，也有些人會(huì)因恐懼而退縮。這可能是出于對(duì)變化的恐懼，也可能是缺乏安全感，還可能是因?yàn)樗麄冋娴暮芟矚g自己的工作和公司的現(xiàn)狀。在這些時(shí)刻，要幫助他們理解增加一個(gè)管理層的必要性，要告訴他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)變得
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理者 企業(yè)管理 個(gè)體貢獻(xiàn)者 管理者的角色
公司發(fā)展需要員工專業(yè)化，團(tuán)隊(duì)也是如此。當(dāng)你只有一款產(chǎn)品時(shí)，你可以按職能進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，比如一個(gè)硬件工程團(tuán)隊(duì)、一個(gè)軟件工程團(tuán)隊(duì)等。但當(dāng)產(chǎn)品線不斷增加時(shí)，這樣的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)成為發(fā)展的阻礙。它可能在只有兩款產(chǎn)品時(shí)出問(wèn)題，也可能在有五款產(chǎn)品時(shí)出問(wèn)題。不管怎樣，它最終都會(huì)出問(wèn)題。問(wèn)題通常出在最高層身上——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 員工專業(yè)化 團(tuán)隊(duì)專業(yè)化
管理跟不上增長(zhǎng)，要改變的不止CEO還有系統(tǒng)!規(guī)模增長(zhǎng)會(huì)破壞你的公司。隨著越來(lái)越多的人加入，你的組織設(shè)計(jì)和溝通風(fēng)格需要跟上，否則你將面臨疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)和破壞公司文化的風(fēng)險(xiǎn)。增長(zhǎng)斷點(diǎn)幾乎總會(huì)在你需要增加新管理層時(shí)出現(xiàn)，這不可避免地會(huì)導(dǎo)致溝通問(wèn)題、認(rèn)知混亂和發(fā)展減速。在公司的早期，當(dāng)大多數(shù)人都是自我管理的時(shí)候，一個(gè)
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)組織管理
組織系統(tǒng)建設(shè)，是一項(xiàng)浩大而精密的工程。在這個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，存在著各式各樣的“雷區(qū)〞。如何避免風(fēng)險(xiǎn)，提前做好“掃雷〞工作，這就需要我們深入了解系統(tǒng)建設(shè)的幾大關(guān)鍵問(wèn)題。1.因人設(shè)崗普遍很多企業(yè)在設(shè)定組織架構(gòu)的時(shí)候存在因人設(shè)崗的問(wèn)題，這樣的做法往往是企業(yè)沒(méi)有清晰戰(zhàn)略規(guī)劃的表現(xiàn)。筆者曾經(jīng)調(diào)研某
2022-10-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)管理雷區(qū) 企業(yè)輔導(dǎo)
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