企業組織系統的落地之道隨著社會環境的突變，企業之間的競爭日趨激烈，競爭的態勢已然不是從前的節奏。一夜之間，一個龐大的對手已矗立在我們的眼前，讓我們感到措手不及，無計可施。提前嗅到危機的企業已經在著手考慮如何提升企業的核心競爭力、如何完善企業的產品，受到沖擊較大的企業甚至考慮如何度過嚴冬。推動各種
無論到什么年紀，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規則、法制規矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
國內一些企業經營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業在制定制度時，不是根據企業的實際情況和需要，而是一味仿效
人非圣賢，孰能無過，過而改之，善莫大焉。一個人犯了錯，不推諉，反省自己，努力改正，這是一個人內心的修養。只有這樣的人，才能不斷修正自己，提高自己，不斷進步，超越自我。1、自省是植根于內心的修養中國有句老話：以責人之心責己，以恕己之心恕人。我們常常會把責任歸咎于他人，自己犯錯卻總
你不當老板，就不知道成功老板的艱難!任正非說：“華為沒有成功，只是在成長，偉大都是熬出來的!”作為一名成功的企業操盤手，必須要經過熬的過程，而且，還需要經過三個過程：卓越的追求，專注競爭力，持續發展。這不僅是一名成功老板的心理路程，也是一個企業發展壯大的見證!一、卓越的追求從農村到城
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