老板須知員工缺乏危機感,不能用主人公心態來看待公司發展,常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陳春花說,危機意識的關鍵是高管團隊,基層員工更需要有安全感。如果基層一直有危機意識,那么他們就做不好本職工作,甚至影響工作的品質和成本。反過來,如果基層有危機感,而高層沒有,后果更可怕。
導語:杰克·韋爾奇有一句經典名言“管得少就是管得好”。何以理解?“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動妙解。作為總經理,我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天,我給每個參加者發了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問,今天為
如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員,基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!用人標準:基層看才能、中層看德行、高層看胸懷對于考核基層運動員,金牌就是目標,沒資格指手畫腳!多做少說!目標就是金牌,把事情做好
第三位:能力是基礎看人始終不要只看能力,因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強,但對自己的幫助和支持卻是很大,同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性,彼此之間
每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前,這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識,學會換位思考,替領導分憂,那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界,在職場發展上自然快人一步。一個上了年紀的木匠準備退休,雇主很感謝他服務多年,
在家靠父母,出門靠朋友。也許因為這句話,許多人總不忘到處留電話、要電話。曾幾何時,不少人把要到別人電話或合影當成炫耀的資本。不禁想起10多年前的一次,偶然接觸到某“大人物”,交流甚歡,蠻投緣的,相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久,剛好遇到一困難,想到了這位
作為一個管理者,在開始管理別人、行使管理職權之前,首先要學會自我管理,這是管理者的首要任務和做好管理工作的前提條件。在學習和實踐后體會到,做好自我管理的要堅持以下“八項基本原則”:一、目標原則每個人都曾有一個愿望或夢想,也會有工作上的目
作為管理者,要使團隊具有戰斗力,不僅要有良好的個人品質和職業素質,更應具備卓越的管理藝術,用自身人格魅力感染下屬,使下屬在理解的基礎
導語:德魯克說,以前我不知道一家好公司的標準是什么,但后來我發現,一個平靜無波的公司,必是管理上了軌道。1、有