第一句話：遇到問題你就說是別人的原因(找借口)，你立刻就原地踏步，簡稱自殺!越會處理問題，收入越高。第二句話：企業找你來就是讓你解決問題的，要是沒有問題你立刻失業!誰能解決問題，誰的收入就高。行動力、執行力好的員工都是“懂事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂
對大多數領導者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我
第一個字：明不玩淺規則，有很多人一講關鍵員工問題就講潛規則，員工明明關鍵，非要讓人家覺得自己不關鍵。他自己如果不知道，也會有人告訴他，這些潛規則是沒有用的。第二種潛規則是玩感情，對關鍵員工關懷照顧。情感也沒有用，人家不信，中國有家非常著名的IT企業，家文化搞了很多年，最后開始裁
管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人!管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己
01、“我們很有錢嗎?”有個美國小孩問他爸爸：“我們很有錢嗎?”爸爸回答他：“我有錢，你沒有。”所以美國小孩從小就會自己努力，等繼承了父輩祖業，也會如此傳承，幾代過去，就成就百年企業。有個中國小孩問他爸爸：“我們很有錢
“不把情緒帶到工作中去”，這似乎是成年人的基本認知。但只要是人，就總有控制不住情緒的時候。
1、處于領導崗位的人，肩負責任感所謂“位萬民之上者”，即政治領導者。若將此套用于企業界中，則也可以理解為“處于領導崗位，統領眾員工的經營者”。具體說來，即：“處于領導崗位的經營者應努力做到時刻謹言慎行，戒驕戒奢戒浪費，謙恭樸實
很多老板把自己的公司當作“孩子”一樣對待，事事操心，幾乎工作中的每項工作都要親自去管。看似是負責，實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展，還把自己累的夠嗆。管理工作中重要的一點就是授權，讓專業的人做專業的事。聰明的老板都會授權，而不會授權的老板，只能自己干到死!一個老板給我訴
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