對大多數領導者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我曾經也是這樣的領導者。我曾以為，激勵只是一種達成目標的手段，好比汽車需要汽油，你需要確保油箱里有足夠的油來保持前進。但實際上，這種理解既不準確，效果也很差。

　　真正的激勵建立于令人信服的使命之上，讓你的團隊能夠自主高效地朝著目標前進。關于激勵的建議，有太多人都把重點放在了報酬、“很酷”的辦公室文化，或是與員工談話“鼓舞士氣”等方面。但與激勵更加相關的，是使命本身，而不是獎金、免費小吃和乒乓球桌。

　　在Soma公司，激勵的重點可歸結為員工是否清楚如何為我們的使命而努力。我們的使命是凈化世界的水源。員工們能否把每天的工作與客戶的日常生活聯系在一起?他們是否知道我們的公益事業會幫助到世界上那些無法獲得干凈水源的人們?

　　如果答案是否定的，我們就需要明確公司的愿景，以及員工們應該如何融入這個愿景。如果答案是肯定的，我們就需要移除障礙，繼續前進。

　　作為一家初創公司，障礙通常包括人力稀缺、預算受限和自主性問題。盡管如此，我們在Soma制定了三項獨特的制度來明確使命，鼓舞員工：

　　每隔六周，讓所有人走出辦公室

　　我們每個季度會舉辦兩次戶外活動，以明確公司的愿景和戰略，同時借機提高團隊凝聚力。每個季度初，我們都會離開舊金山，去租用海灘上或深山中的漂亮房子，回顧公司從使命到價值觀在內的一切。我們還會舉辦活動來提高團隊凝聚力，例如烹飪比賽、瑜伽、遠足，偶爾還有對口型假唱大賽。

　　而在每個季度中期，我們還會用一天時間離開辦公室聚在一起，評估我們六周前設立的目標的完成進度。這兩次戶外活動的重點都是明確Soma的愿景，告訴每位員工如何為這個目標貢獻自己的力量。

　　不限制工作時間和地點

　　沒有人喜歡被微管理，這不是什么新鮮事。不過有一點常被忽視，就算不采用微管理，普通的工作環境也存在著限制。大多數公司的內部流程(會議、辦公室設計、工作時間等)只是可以令人接受的程度，卻并不是最優選擇。

　　因此，Soma讓每個人都有機會選擇自己喜歡的方式和地點工作。當然，面對面的交流是必須的，不過員工在需要調查和調整的時候，他們可以自由選擇在家或是在最喜歡的咖啡店工作。讓員工擁有自主權不僅能夠提高生產力，還能讓每個人感覺他們是自己的老板。我們相信他們的判斷力，相信他們能夠確定最高效的工作方式。

　　確保身心健康

　　把一群佼佼者聚在一起存在著一個風險：他們不會花時間去關心自己。因此，我們提供了一系列方便實惠的健康保健項目。Soma最重要的一個文化特征就是活力。這是我們評估工作環境是否健康的標準。員工們是否能量充沛，樂觀向上，光彩照人?

　　我們推出了許多旨在提高活力的舉措。例如，在每周一早上，我們會進行冥想來開始新一周的工作。此外，我們還會在每周一、三、五進行7分鐘的訓練營活動。這期間，我們會把音樂放得很響，走來走去，然后大笑，提醒自己不要太嚴肅。只需要7分鐘，我們就能重拾活力。我們還會召開步行會議。想想看，如果你住在加利福尼亞，可以享受到陽光和新鮮空氣的話，大部分時間還坐在辦公桌旁就太沒有道理了。

　　要實現上面這些既簡單又容易，不需要什么計劃——你只要有足夠的領導力讓每個人都知道，除了坐在會議室外，我們還有另一種不錯的選擇。（轉自網絡）