華為成功的一個很重要的因素,就是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。沒有什么能阻擋我們前進的步伐,唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗,惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗,人人皆有可能為之,不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種惰怠。1、安于現狀,不思進取安于現狀、不思進取
為了企業的生存和員工的發展,利潤是雇主不得不追求的,這沒有什么可恥的。自由市場的原則就是競爭,我們所獲得的利潤是正當營業所應得的報酬-稻盛和夫滿足員工的需求所謂不可能,只是現在的自己不可能,對將來的自己而言那是“可能”的。應該用這種“將來時行時”來
2024-05-24 【企業輔導新模式】 Tags: 企業組織管理 組織系統 讓員工全力地釋放才華
激勵機制是每個公司都必要的機制,但是在激勵員工時要注意不要陷入誤區。否則激勵的效果會適得其反。1、單純的物質激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬,他們當然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時,輔以一定的獎金刺激,員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。
伴隨著職位的晉升,很多人已經走上了管理崗位,無論是公司中層,還是部門經理,一旦進入管理崗位,工作內容和性質都會發生本質變化。那么,作為中層管理者,到底該管理什么?從大的方面來講,管理的內容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者,對上級是執行角色,沒有什么管理
談到管理,肯定有很多大佬可以脫口成章,各個都像哲學家,說得你云里霧里盲點頭,但是管理并非這些大道理就可以解決的問
劉強東表示,我不相信在這個世界上有一種商業模式,為你的合作伙伴創造很多價值,為你的用戶創造很多價值,結果你倒閉了,失敗了,如果是的話,那一定是我們執行出了問題,還是我們管理團隊出了問題,并不是商業模式出了問題。過去十幾年以來,基本上在整個中國互聯網企業里面,受到爭議最多的公司,受到爭
企業要想做強做大,首先要有持續活下去的能力與適應力。所以企業在發展過程中,要懂得寧慢毋急,不要總想著做第一、第二