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領(lǐng)導(dǎo)者的大格局是怎么煉成的

格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。何為格局?格局既是心理空間，也是精神結(jié)構(gòu)，還是生命容量，更是綜合素養(yǎng)。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋，對個人來說，如果事業(yè)是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度。

2024-05-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)操盤手成大事者企業(yè)組織管理
企業(yè)應(yīng)該做好數(shù)據(jù)化

01——薪酬數(shù)據(jù)化進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理的第一項就是明確應(yīng)該怎樣發(fā)工資，也就是薪酬數(shù)據(jù)化。我們把工資體系分為：固定工資、績效工資、進(jìn)度工資、等級工資、銷售工資等。銷售工資又分為個人提成工資、團(tuán)隊提成工資、組織提成工資，還有產(chǎn)品提成和環(huán)節(jié)獎、項目獎、提成獎等，分紅當(dāng)中又包括了產(chǎn)品式分紅、公司式分紅、子公

2024-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)數(shù)據(jù)化企業(yè)組織管理
現(xiàn)代企業(yè)的老板應(yīng)該學(xué)好管理

不少老板壓力過大，操勞過多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于從現(xiàn)實中和媒體中時而爆出某企業(yè)老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么，如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出

2024-05-26 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：解放老板企業(yè)組織管理現(xiàn)代企業(yè)老板學(xué)好管理
為什么管理總是會遇到困難

成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。通過調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：一、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)導(dǎo)技

2024-05-25 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理管理的困難
除了獎金，還有這些能讓員工全力地釋放才華

為了企業(yè)的生存和員工的發(fā)展，利潤是雇主不得不追求的，這沒有什么可恥的。自由市場的原則就是競爭，我們所獲得的利潤是正當(dāng)營業(yè)所應(yīng)得的報酬-稻盛和夫滿足員工的需求所謂不可能，只是現(xiàn)在的自己不可能，對將來的自己而言那是“可能”的。應(yīng)該用這種“將來時行時”來

2024-05-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理組織系統(tǒng) 讓員工全力地釋放才華
企業(yè)管理六大不良習(xí)慣你的公司里有多少

國內(nèi)一些企業(yè)經(jīng)營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執(zhí)行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業(yè)管理者身上的某些不良管理習(xí)慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業(yè)在制定制度時，不是根據(jù)企業(yè)的實際情況和需要，而是一味仿效

2024-05-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)的管理制度企業(yè)組織管理企業(yè)的不良習(xí)慣
企業(yè)變革，需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步

企業(yè)變革，需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步當(dāng)人們回憶個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時，他們總會想到一些挑戰(zhàn)。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當(dāng)前的處境，并認(rèn)清自己將能成為什么，逆境考驗并要求人們用創(chuàng)新方法應(yīng)對新的形勢，激發(fā)出人們的最佳狀態(tài)。這是處于平穩(wěn)、安定時期的人們不會有的狀態(tài)。有時候領(lǐng)導(dǎo)者必須主動引

2024-05-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)組織管理企業(yè)變革企業(yè)要如何變革
17種管理方法助力企業(yè)管理者更加優(yōu)秀

17種管理方法助力企業(yè)管理者更加優(yōu)秀無論你是在經(jīng)營企業(yè)、管理團(tuán)隊還是教授課程，領(lǐng)導(dǎo)能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人，但對我們大多數(shù)人來說，這需要去學(xué)習(xí)。幸運的是，領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習(xí)的技能。對一些人來說，它可能比其他人更容易獲得，但我們所

2024-05-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)管理企業(yè)組織管理優(yōu)秀管理者管理方法
搭建好“薪酬制度”，才能讓公司的“血液”流淌更久

搭建好“薪酬制度”，才能讓公司的“血液”流淌更久“所有細(xì)胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng)造價值。只要我們的激勵是導(dǎo)向沖鋒，將來一定會越來越厲害?！薄握菄鴥?nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在

2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：薪酬制度企業(yè)組織管理華為薪酬管理企業(yè)薪酬制度
領(lǐng)導(dǎo)、管理，你懂得分清楚嗎？

領(lǐng)導(dǎo)、管理，你懂得分清楚嗎？“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團(tuán)隊組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團(tuán)隊組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。然而，大多數(shù)企

2024-05-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：領(lǐng)導(dǎo)是什么管理是什么管理好企業(yè) 企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)組織管理