德魯克，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他開辟了管理學這門學科，架起了一座從工業時代到知識時代的橋梁。他一生筆耕不輟，不斷提出突破性的觀點，而在其數百萬字的著作當中，似乎沒有哪個詞比“有效”二字更為重要。有人問晚年的德魯克，他認為自己最大的貢獻是什么，他回答說：“我想是幫助過一
“管理”是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。管理的本質就是管人。人是發起一切社會活動的根本。但這個對于管理者來說著重強調的是“管”。“理”是指梳理、
春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現在制度的制定
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的
一個成功的企業，背后一定會有一群默默付出的員工，他們在企業發展中做出了不可磨滅的貢獻，他們做出了貢獻，企業當然也不能讓他們心寒。一個好的企業制度管理可以讓員工得到一個好的職業規劃，實現事業、物質雙豐收，也能幫助企業取得更好的發展成果。企業管理如果靠人管人，只會累死人，也管
家族企業要保持可持續發展，必須不斷地吸納新的人本管理資源。在吸納人本管理資源的過程中，需要恰當處理好家文化規則在制度管理過程所產生的復雜影響。
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