什么是營銷?這是一場公司之間爭奪市場的戰斗。營銷很像戰場本身,戰爭是國家之間爭奪領土的戰斗,這是一場肉搏戰,而營銷是一場心理戰,勝負在于潛在用戶的心智中。四種戰略形式我父親就此寫了一本書《商戰》,繼《定位》之后出版,《商戰》用軍事類比的方式將定位原則可視化,這對你取得成功會非常有幫助。一共
面對新技術、新時代的來臨,有的人過度保守、不思進取,最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱,有的人一擁而上、盲目跟風,最終只落得一地雞毛。那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去,究竟應該怎么做呢?讀一讀下面這幾段稻盛先生的話,你也許就能找到答案。一、今天勝過昨天,明天勝過今天我們
格局決定成敗。古往今來,凡成大事者,必有大格局。何為格局?格局既是心理空間,也是精神結構,還是生命容量,更是綜合素養。常言道:再大的餅也大不過烙它的鍋,對個人來說,如果事業是餅,格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人,自己
01——薪酬數據化 進行數據化管理的第一項就是明確應該怎樣發工資,也就是薪酬數據化。我們把工資體系分為:固定工資、績效工資、進度工資、等級工資、銷售工資等。銷售工資又分為個人提成工資、團隊提成工資、組織提成工資,還有產品提成和環節獎、項目獎、提成獎等,分紅當中又包括了產
不少老板壓力過大,操勞過多,正承受著不可承受之重,這種不可承受之重正在嚴重威脅著老板們的身心健康,以至于從現實中和媒體中時而爆出某企業老板英年早逝的消息,這是多么的可嘆可悲可惜,那么,如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?治病需找到病根,方能對癥下藥,要想把老板們從心力交瘁中解放出
我們進入社會之后,不管在什么樣的單位里面就職,目的其實是很簡單的,就是想讓自己在職場上獲得成功,一個重要的標志,就是能夠在這個單位里走上領導崗位,獲得更高的職務,獲得更高的收入,看似是一件很簡單的事情,實際上,真正決定一個人能不能當上領導的,不一定和你做事情有絕對的關系。想上位當領導,就把這四個
國內一些企業經營壽命不長,盡管它們的老板也知道制度管理的重要性,并建立了各種制度,但往往不能持久地執行,有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源,還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度,隨心所欲有些企業在制定制度時,不是根據企業的實際情況和需要,而是一味仿效
變革時更需要主動抬頭“看天”當人們回憶個人最佳領導經歷時,他們總會想到一些挑戰。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當前的處境,并認清自己將能成為什么,逆境考驗并要求人們用創新方法應對新的形勢,激發出人們的最佳狀態。這是處于平穩、安定時期的人們不會有的狀態。有時候領導者必須主動
企業留不住人,背后的原因你真的知道嗎著名管理大師卡耐基說過:“如果把我的工人帶走,把工廠留下,那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走,把我的員工留下,那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現實中,我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制,致使企業發展乏力。那么,企業人才流失的
領導力的九層修煉:是不是優秀的管理者一眼就能看出來美國前國務卿基辛格博士說:領導就是要讓他的人們,從他們現在所在的地方,帶領他們到他們還沒有去過的地方。管理者在成為優秀領導者的道路上,有九層能力修煉,分別是:01——要有以人為本的理念管理的對象是人和事物,而“事物”的管理也是通過“