值得長期培養(yǎng)的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業(yè)在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區(qū)。就是把高績效等同于高潛力，認為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。 但實際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來的崗位上。那么，如何正確識別高潛力員工?本文和你分享，
2022-07-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 員工管理 企業(yè)組織管理 公司員工長期培養(yǎng)
王陽明被譽為五百年來第一精神導(dǎo)師。明清以來，萬千歷史牛人都是他的粉絲，徐階、張居正、曾國藩、蔣介石、稻盛和夫都一直推崇陽明心學(xué)。 孫中山直言自己“沉醉于中國哲學(xué)大家王陽明的知行合一”;毛主席則是因為受到了陽明心學(xué)的影響，去鬧市看書以修心;陶行知更是由于敬奉陽明心學(xué)，將自己的原名文俊直接更名為“行知
2022-07-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 王陽明心學(xué) 心學(xué)智慧 企業(yè)中運用
王陽明龍場悟道的因緣很多，正如唐代禪宗高僧永嘉玄覺讀《維摩詰經(jīng)》開悟，陽明悟道也是因為參悟一部書。這部書有很多人認為是《大學(xué)》，其實是《周易》。事實上，陽明心學(xué)直接通達著七重易道境界，每一重，都為我們帶來一個人生啟迪。第一重：困境，是最好的磨礪王陽明如果不是在困境中讀《周易》，幾乎是不可
2022-07-08 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 王陽明 王陽明心學(xué) 企業(yè)組織管理
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。八、鍛煉【故 事】一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 人才挑戰(zhàn) 人才競爭
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。七、指導(dǎo)【故 事】有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個百姓長途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 有人帶 培訓(xùn)提升
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。六、溝通【故 事】美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 做有意義的溝通
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。五、競爭【故 事】國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 團隊良性競爭 團隊PK
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。四、表率【故 事】春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白后，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 做好表率 正人先正己 做事先做人
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。三、體制【故 事】有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 建立公司管理體制 管理體制
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標準【故 事】有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
2022-07-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 員工工作標準 工作標準的重要性
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