人非圣賢，孰能無過，過而改之，善莫大焉。一個人犯了錯，不推諉，反省自己，努力改正，這是一個人內心的修養。只有這樣的人，才能不斷修正自己，提高自己，不斷進步，超越自我。1、自省是植根于內心的修養中國有句老話：以責人之心責己，以恕己之心恕人。我們常常會把責任歸咎于他人，自己犯錯卻總
學習華為的薪酬管理，更新一下企業的薪酬機制“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創造價值。只要我們的激勵是導向沖鋒，將來一定會越來越厲害。”——任正非國內多數企業還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人
管理就是要結果，領導沒有功勞，苦勞是空談! 管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 1. 管理是以取得結果為目標的職業 什么是執行力?能拿出結果的能力就是執行力
相信大多數管理者都有這樣的感受，通常來說，管理的半徑就是10來個人。當人數一增多，就管理不過來了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+，甚至40+的人，或者更多。為什么卓越的企業能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣，擴大管理的半徑?帶著這樣的問題，我們來看看稻
企業管理不好，這12條通病占了多少？公司管理不善的一個最直觀的表現就是員工抱怨連天，作為管理者，你要知道這幾條管理的重災區，從而有效自查、糾正，給員工創造一個更好的辦公環境。-01-會議效率不高會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導
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