學習華為的薪酬管理，更新一下企業的薪酬機制“所有細胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因為我們對未來有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創造價值。只要我們的激勵是導向沖鋒，將來一定會越來越厲害。”——任正非國內多數企業還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人
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