導語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權，這并不意味著你擁有領導和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優秀的領導者都有哪些標準呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費?盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里?這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理—&
國內一些企業經營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業在制定制度時，不是根據企業的實際情況和需要，而是一味仿效
企業變革，需要不斷學習進步當人們回憶個人最佳領導經歷時，他們總會想到一些挑戰。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當前的處境，并認清自己將能成為什么，逆境考驗并要求人們用創新方法應對新的形勢，激發出人們的最佳狀態。這是處于平穩、安定時期的人們不會有的狀態。有時候領導者必須主動引
大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了企業的各種弱點，同時也種下深刻轉型的契機。經過實踐證明，中國民營企業有著這個民族所展現的韌性和生命力。大家走在黎明前的混沌，希望下面的一些應對方法對各企業采取應對措施有所啟發。根據清華北大聯合調研995家中小
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