做好定位，讓客戶將產(chǎn)品加入購物清單面對一個陌生品牌，顧客本能地會想一些問題：你是什么?有何不同?何以見得?你說出七個優(yōu)點(diǎn)、八個特點(diǎn)，顧客永遠(yuǎn)是懷疑的，因?yàn)轭櫩蛯ι碳业淖源底岳奘怯蟹纻湫牡模睦镉幸粋€潛臺詞“何以見得?”回答這三個問題，可以從這三個方向來考慮：1.品類——顧客標(biāo)準(zhǔn);2.定位
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 品牌定位 差異化定位 企業(yè)組織管理 企業(yè)輔導(dǎo)
人非圣賢，孰能無過，過而改之，善莫大焉。一個人犯了錯，不推諉，反省自己，努力改正，這是一個人內(nèi)心的修養(yǎng)。只有這樣的人，才能不斷修正自己，提高自己，不斷進(jìn)步，超越自我。1、自省是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)中國有句老話：以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。我們常常會把責(zé)任歸咎于他人，自己犯錯卻總
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)管理者 管理者自省
成為企業(yè)優(yōu)秀的管理者的17種方法無論你是在經(jīng)營企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)還是教授課程，領(lǐng)導(dǎo)能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人，但對我們大多數(shù)人來說，這需要去學(xué)習(xí)。幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習(xí)的技能。對一些人來說，它可能比其他人更容易獲得，但我們所有人
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)管理 企業(yè)組織管理 優(yōu)秀管理者 管理方法
學(xué)習(xí)華為的薪酬管理，更新一下企業(yè)的薪酬機(jī)制“所有細(xì)胞都被激活，這個人就不會衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因?yàn)槲覀儗ξ磥碛行判模晕覀兏矣谙冉o予，再讓他去創(chuàng)造價值。只要我們的激勵是導(dǎo)向沖鋒，將來一定會越來越厲害。”——任正非國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人，干多少活”的階段，并在任用人
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 華為薪酬管理 企業(yè)薪酬制度
想要管理好企業(yè)，要先知道什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo) “管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。” 領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。 管理者
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 領(lǐng)導(dǎo)是什么 管理是什么 管理好企業(yè) 企業(yè)輔導(dǎo) 企業(yè)組織管理
公司里最好用的人，其實(shí)是內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工人力資源管理開創(chuàng)者的戴夫·烏爾里克認(rèn)為——企業(yè)唯一有競爭力的武器就是人才。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的競爭要素如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，它們或早或晚都能被復(fù)制，無法保證這個企業(yè)就是贏家。而只有人才，才能為企業(yè)取得獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。可現(xiàn)在，基本絕大多數(shù)
2022-07-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)培訓(xùn)管理 人才培養(yǎng) 企業(yè)組織管理 有潛質(zhì)的人才 人才復(fù)制環(huán)境 人才復(fù)制方法 我想要的人才
管理就是要結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)沒有功勞，苦勞是空談! 管理者只有拿出結(jié)果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。 1. 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè) 什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理要的是結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織管理
這四個中國古人總結(jié)的道理，將是你一生巨大的財富!稻盛先生說：“我認(rèn)為越是艱難越是競爭激烈的時代，過去圣人們所教導(dǎo)的，正確的為人之道才是最重要的，我年輕時學(xué)習(xí)了中國圣人們的教導(dǎo)，這才造就了今天的我。”稻盛先生的成功就是因?yàn)榉磸?fù)閱讀并深刻理解了中國古圣先賢的經(jīng)典著作，才成就了偉大的事業(yè)。本
2022-07-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)家 中國古人的總結(jié) 企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)組織管理
相信大多數(shù)管理者都有這樣的感受，通常來說，管理的半徑就是10來個人。當(dāng)人數(shù)一增多，就管理不過來了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業(yè)里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+，甚至40+的人，或者更多。為什么卓越的企業(yè)能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣，擴(kuò)大管理的半徑?帶著這樣的問題，我們來看看稻
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)怎么管理 高境界管理
企業(yè)管理不好，這12條通病占了多少？公司管理不善的一個最直觀的表現(xiàn)就是員工抱怨連天，作為管理者，你要知道這幾條管理的重災(zāi)區(qū)，從而有效自查、糾正，給員工創(chuàng)造一個更好的辦公環(huán)境。-01-會議效率不高會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。因?yàn)檫@個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 企業(yè)組織管理 企業(yè)怎么管理 企業(yè)的通病有哪些
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