- 前言 -吉姆·柯林斯,相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后,全球最有影響力的管理學專家之一。尤其對中小企業如何走向卓越,有獨到的貢獻。他著有《從優秀到卓越》,《基業長青》,《飛輪效應》等經典暢銷書,發行量超過1000萬冊,是福布斯2017年評選出的全球最偉大的100位商業頭腦之一。在斯坦福大
曾國藩真的是笨,他自己說自己“余性魯鈍”“秉質愚柔”,梁啟超則說他“在并時諸賢杰中稱最鈍拙”,左宗棠也說他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就,正是來自于他的笨。曾國藩愛讀《老子》,他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功,曾國藩正對應“重劍無鋒,大巧不工”的境界。
一名優秀的管理者,不僅自身具備較強的工作能力,同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人,職業道路注定不會太遠!工作十幾年了,在職場上可以算是身經百戰的戰士了,面對過無數難纏的客戶,也面對過要求高的老板,經過自己的努力,克服種種困難,終于在事業上取得了一些成績。人總是要求自
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大,關鍵看團隊夠不夠強。 縱觀現在的商業巨頭,哪家不是有一個傳奇團隊在支撐,馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金,都是團隊成
春秋政治家、思想家管仲曾說過:“有道之君,行治修制,先民服也”。 意思是,善于治國理政的人,懂得通過制定有效制度來管理國家,從而達到眾民皆服的目的。 古今中外治國理政的經驗都表明,一個國家的興旺和長久,取決于這個國家的治理水平