隨著互聯網的“飛速”發展，“數字化轉型”成為現在企業生存與發展的主旋律，更多的企業將核心業務進行數字化轉型，目的是不斷重塑企業核心競爭力;而數據經營可視化，是數字化轉型的價值中樞，它能更精準的理解運營和業務活動、快速識別最新趨勢及提高數據決策效率，從而不斷的為中小微企業賦能。

　　數字化企業的定義與內涵

　　數字化企業是一場管理變革，即組織扁平化、公司平臺化、員工社會化、無邊界組織、阿米巴組織、決策智能化。如果用三個連接與一個轉變來形容，即三個連接是客戶連接(營銷數字化)、員工連接(管理數字化)、設備連接(生產數字化);一個轉變指從原來圍繞流程構建職能系統轉變成圍繞數據構成平臺。

　　數字化與企業成長的關系

　　數字化可以加速企業的經營管理走向成熟 并進行變革性的重塑。

　　解決企業成長中遇到的瓶頸

　　企業成長中經常遇到瓶頸，比如遇到創始人陷阱，所以必須建立起管理體系和機制去跨越此陷阱。

　　數字化明顯會加快管理體系的建立，即讓系統推著人走。系統就是流程、是制度、是系統閉環評估;它可以實現敏捷應變、透明化實時評估、自動生成統計報表、歷史數據隨時抽取和分析。

　　數字化助力敏捷經營

　　什么是敏捷經營?敏捷經營的概念來源于敏捷制造，兩者均強調企業能夠快速響應市場的變化，根據市場需求，能夠在最短時間內開發制造出滿足市場需求的高質量的產品。它具有靈活的動態組織機構。它能以最快的速度把企業內部和企業外部不同企業的優勢力量集中在一起，形成具有快速響應能力的動態聯盟。

　　比如五菱汽車能在疫情期間，調動海外資源、聯合供應商轉產口罩，從0到100萬只“五菱牌”口罩的交付，僅用7天時間。“地攤經濟”的火熱，也讓五菱汽車又熱了一把，地攤小汽車的出現，讓股票一度暴漲126.13%。而這一切決策，很多是企業中層討論執行的，非常了不起。這就與阿米巴經營管理模式非常接近，比如劃小組織單元，旨在容易看清組織的收益與費用;比如培養經營人才，又比如激活人心，人人都是經營者，讓員工更有動力，讓企業更有活力。

　　我們理解的敏捷經營：

　　以餐飲行業為例，很多餐飲業都有一些共同點：首先由“人”所帶來的影響巨大，包括服務、口味等;然后門店數量增多后，標準化管理難以達成;第三、只有管理者關心運營與收益 ;第四、員工工作僅按KPI行動或按指令行動，工作態度被動等等問題。這樣的情況怎么實現數字化敏捷經營呢?通過導入阿米巴軟件，餐飲企業有了以下改善：

　　1、通過劃分組織單元，明確經營科目，用數字經營報表實時展現業務經營情況;

　　2、團隊引入經營收益的意識，每位員工開始關注公司及門店、小組的經營數字;

　　3、每天確認業務進度，把各項業務進度寫入進度管理表中，設定好目標，每天各負責人就會分析完成與目標之間的差異并采取不同的改進方法，更好的完成目標;

　　4、預期與實際對比，有計劃、有執行、通過差異對比，持續改善，堅持每周、每月經營分析會，逐漸形成企業內部經營數據;

　　5、持續對比并不斷改善后，不斷的實現時間最短，費用最小，收入最大的目標。

　　企業要構建阿米巴經營模式時，既要建立數字化結構框架，同時要夯實企業價值觀。阿米巴經營模式只有經營意識貫徹執行和數字化經營體系建設同時落地實踐，才能確保企業阿米巴經營模式發揮作用。因此，別再搞假數字化了，這樣只會讓阿米巴無法順利落地!（轉自網絡）