“利潤=銷售額-費(fèi)用”，阿米巴經(jīng)營明確了“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則，并通過系統(tǒng)經(jīng)營體制來保障這一“不需要讀任何管理學(xué)課程都能夠明白的道理”讓全體員工遵守。 01——阿米巴經(jīng)營的目的 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式被譽(yù)為“
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 京瓷公司管理 阿米巴經(jīng)營模式 企業(yè)利潤中心制
很多企業(yè)里，員工按時(shí)出勤不遲到早退，不犯大錯(cuò)誤不做突出表現(xiàn)，秉承“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的老油條守則，狀態(tài)像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進(jìn)的動(dòng)力。這是因?yàn)樵谌狈?lì)和約束機(jī)制環(huán)境中，有突出貢獻(xiàn)也基本得不到公司的獎(jiǎng)勵(lì)或者表揚(yáng)，出了錯(cuò)誤也沒有責(zé)罰，使員工在工作時(shí)主
2024-05-18 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 如何管理企業(yè)
在今天這一天中，最低限度是必須向前跨進(jìn)一步，今天比昨天，哪怕只是一厘米，也要向前推進(jìn)?！臼⒑头?>>> 01作為人，何謂正確哲學(xué)的根本就在于“作為人，何謂正確”這一句話。“要正直”“不可撒謊”“不可騙人”“要信守承諾”“要關(guān)愛他人”，等等，這是孩童時(shí)代，父母和老師教給我們的最
2024-05-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 過好每一天 阿米巴經(jīng)營 稻盛和夫 全力過好今天
經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是處于頻繁變動(dòng)中，哪怕已經(jīng)擁有“完美”業(yè)績的企業(yè)在變動(dòng)面前，也往往不堪一擊?？捎谐浇?jīng)濟(jì)變動(dòng)的良方?答案是有。那就是以謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，打造高收益的體制，反復(fù)創(chuàng)新，通過關(guān)愛與機(jī)制，讓全體員工始終保持對(duì)事業(yè)的熱情，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的大和諧。一家創(chuàng)立了
2024-04-30 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 京瓷 阿米巴經(jīng)營 阿米巴 京瓷公司
企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，要放心、適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，讓有能力的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立經(jīng)營。但這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制，通過設(shè)立阿米巴推進(jìn)委員會(huì)來管理，就能把各個(gè)阿米巴統(tǒng)一整合起來。01——在互信的基礎(chǔ)上取得適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理授權(quán)推行阿米巴經(jīng)營，阿米巴組織必
2024-04-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 阿米巴經(jīng)營授權(quán)
“我們應(yīng)該如何度過自己的一生?”相信每個(gè)人都有自己的理解，有的人想隨波逐流，有的人想迎難而上;有的人渴望平淡是真，也有的人渴望轟轟烈烈，但殊途同歸，我們最終都是想獲得幸福。大部分人都懷有一顆良善之心，但是要如何做才能將其落實(shí)到生活和事業(yè)中呢?要如何做才能持之以恒，成為自己的人生法則呢?01——
2024-04-27 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 人生法則 成功的人
人心都是相互的，想被人幫，就先去幫人;想有傘用，就先給人傘。贈(zèng)人玫瑰，手留余香;真心暖人，方得真情。當(dāng)我們?cè)谒宋臅r(shí)候周全左右，他人也會(huì)在我們迷茫的時(shí)候提燈指路。問心無愧是善良。讓我們都心存善念，一起微笑著走過四季。本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《對(duì)話稻盛和夫：人的本質(zhì)》、《活法
2024-04-24 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 成全自己 稻盛和夫
企業(yè)導(dǎo)入阿米巴達(dá)不到預(yù)期效果?原來忽略了這3個(gè)條件! 阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)阿米巴組織必須要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，即阿米巴“巴長”，并且要求每位阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人只能擔(dān)任一個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人。在阿米巴組織中，以各個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標(biāo)
2024-04-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴 阿米巴經(jīng)營 導(dǎo)入阿米巴 企業(yè)阿米巴經(jīng)營
激勵(lì)員工是企業(yè)永恒的話題，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都發(fā)愁這個(gè)問題。人心最難捉摸，組建與自己想法一致的團(tuán)隊(duì)著實(shí)是難事，如何才能看透員工的想法呢?稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，確實(shí)如此，經(jīng)營的原點(diǎn)要回歸到“人”，只有把這個(gè)基礎(chǔ)經(jīng)營好才是成功的一大關(guān)鍵。稻盛和夫在討論到企業(yè)統(tǒng)治的要訣時(shí)，講道：
2024-04-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 阿米巴經(jīng)營 作為經(jīng)營者 企業(yè)操盤手 讓員工迷戀你 讓員工愛戴你
企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，要放心、適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，讓有能力的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立經(jīng)營。但這并不代表就不用管了，只要企業(yè)建立明確的授權(quán)體系和完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制，通過設(shè)立阿米巴推進(jìn)委員會(huì)來管理，就能把各個(gè)阿米巴統(tǒng)一整合起來。一、在互信的基礎(chǔ)上取得適當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理授權(quán)推行阿米巴經(jīng)營，阿米巴組織必須
2024-04-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 解放老板 阿米巴經(jīng)營 下放權(quán)力
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老板經(jīng)營企業(yè)需不需要懂財(cái)務(wù)？一定要看?。。?/b> 想經(jīng)營好一家企業(yè)，銷售并不是唯一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不是可有···
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