阿米巴長無論在公司內還是在公司外，都要在交涉中發揮核心作用。要做好交涉，最重要的是做人的能力。交涉技巧固然必不可少，但歸根結底不能缺少心系客戶的
企業常常存在的多種“隱形成本”，如果找到這些“隱形成本”對癥下藥，把毛巾里的水擰出來，可以降低很多的費用支出。會議成本如果說時間的一切都是一個過程，那么
培養企業經營型的人才打造高收益幸福型企業培養領導人是為企業的發展進行長遠的考慮沒有領導人帶領企業發展是相當困難的經營權，掌舵樂趣
真正優秀的企業是能夠有效解決“銷售額最大化與費用最小化”這一看似矛盾的管理命題的，這一艱巨而光榮的使命可以交給一
阿米巴長是現場指揮的最前沿的領導者。阿米巴長作為一個組織的領導者，要贏得部門員工的信賴和尊敬，必須在團隊里率先垂范，在現場起到身先士
本文整理了日本著名實業家、哲學家稻盛和夫的36種精彩觀點，講透了企業管理和經營的本質，更是人生的哲學。1、人真正的能力是什么
部門員工的想法每天都在發生變化。雖然員工都非常想為部門 "科"做貢獻，有時卻是完全不同的想法。把這些易變的想法匯集起來，就構成了部門"科"這個團隊的形態，阿米巴長必須努力把這些擁有不同想法的部門員工的方向統一起來。這里的方向包括力的大小和方向性。可以說
隨著張家界“魅力湘西”的傳播鏈的爆發，中國又要重新面對一輪“新冠肺炎”的挑戰，這次還是德爾塔毒株，傳染能力更高（小編絕對沒有歧視或批判的意思）。，畢
阿米巴長的立場是接受下屬的匯報和請示，做出答復和指示。作為被委派到現場的管理者，阿米巴長必須具有自行承擔責任和當機立斷的勇氣。阿米巴長首先要樹立屬于自己的信念——"我是這樣想的"，然后根據這個信念做出
身處工作最前沿的現場阿米巴長，必須掌握部門內的所有業務，而且要經營每一個細節。提高部門每一名員工的經營意識，為工作現場制定紀律并制造緊張感。這
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