培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營型的人才

　　打造高收益幸福型企業(yè)

　　培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

　　是為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮

　　沒有領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是相當(dāng)困難的

　　經(jīng)營權(quán)， 

　　掌舵樂趣

　　正宗阿米巴最根本的目的是培養(yǎng)人才

　　通過把經(jīng)營權(quán)下放給員工

　　源源不斷地培育具有經(jīng)營者意識的人才

　　又避免隨著規(guī)模的擴(kuò)大而滋生“大企業(yè)病”

　　在一些企業(yè)可以看到

　　20出頭的年輕人都能成為領(lǐng)導(dǎo)人

　　率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)

　　為達(dá)成目標(biāo)而努力工作

　　遇到難題必須靠自己去解決

　　做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人絕不輕松

　　但是一旦體會到了掌舵的樂趣

　　就會嘗試向更高層次挑戰(zhàn)

　　品嘗更大的喜悅

　　把經(jīng)營權(quán)下放給員工后

　　員工的成長是驚人的

　　挖潛力，

　　充分開發(fā)

　　經(jīng)常聽到一些中小企業(yè)經(jīng)營者說

　　“阿米巴經(jīng)營模式并不適合我們”

　　其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的

　　與譽(yù)德航攜手落地正宗阿米巴的許多企業(yè)

　　員工的工作思維發(fā)生了翻天覆地的變化

　　從被劃分到適合自己的阿米巴

　　工作變得特別勤奮也特別努力

　　到開始獨(dú)立運(yùn)營一個(gè)阿米巴

　　一心想的都是如何才能創(chuàng)造利潤

　　當(dāng)自己的努力得到肯定

　　工作越來越有干勁

　　越努力工作成績越好

　　不斷壯大團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更新更高的目標(biāo)

　　不要覺得企業(yè)中沒有人才

　　而是人才的能力還沒得到充分的發(fā)揮

　　一旦具有經(jīng)營者意識

　　任何人都有可能發(fā)揮出無窮的潛力

　  正思維，

　　極其重要

　　許多可能在公司打雜的員工

　　也都能把自己的阿米巴經(jīng)營得紅紅火火

　　并取得了很大的成果

　　但正宗阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

　　并不只是增加盈利這么簡單

　　在努力增加盈利的過程中

　　培養(yǎng)正確的思維方式和判斷基準(zhǔn)

　　也是極其重要的

　　領(lǐng)導(dǎo)人還有責(zé)任引導(dǎo)手下員工

　　也積極參與到經(jīng)營活動中

　　并要挖掘和培養(yǎng)下一任領(lǐng)導(dǎo)人

　　作為正宗阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人

　　哪怕僅僅是一個(gè)班長或系長

　　也要具有作為老板的思想意識

　　好環(huán)境，

　　輕松經(jīng)營

　　下放正宗阿米巴的經(jīng)營權(quán)

　　并不是要放任自流

　　起步階段提供員工一些簡單易懂的管理工具

　　讓員工從一個(gè)容易管理的小組織開始做起

　　正宗阿米巴經(jīng)營模式中采用的管理工具

　　是極其簡單的“單位時(shí)間核算”

　　給員工負(fù)責(zé)的第一個(gè)阿米巴

　　是一目了然的小規(guī)模阿米巴

　　沒有人天生就是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

　　自信都是在不斷地積累成功經(jīng)驗(yàn)建立起來的

　　等員工有了一定的經(jīng)驗(yàn)之后

　　再安排一個(gè)更大更復(fù)雜的阿米巴給他

　　正宗阿米巴經(jīng)營模式正是通過這種方式

　　為員工創(chuàng)造了一個(gè)誰都可以輕而易舉

　　經(jīng)營一個(gè)阿米巴的環(huán)境

　　并能最大限度地挖掘出員工的潛力

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