面對新技術、新時代的來臨,有的人過度保守、不思進取,最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱,有的人一擁而上、盲目跟風,最終只落得一地雞毛。 那么要想讓企業在時代的變化當中生存下去,究竟應該怎么做呢? 讀一讀下面這幾段稻盛先生的話,你也許就能找到答案。
1、面子有時候我們低頭,是為了看準自己走的路。很多人認為,自己已經過得還可以,不愿意去嘗試新鮮的事物,很多東西都放不下,拉不下這個臉,最終死在面子上。2、放下壓力累與不累,取決于自己的心。心靈的房間,不打掃就會落滿灰塵。掃地除塵,能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理
每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前,這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識,學會換位思考,替領導分憂,那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界,在職場發展上自然快人一步。一個上了年紀的木匠準備退休,雇主很感謝他服務多年,
在家靠父母,出門靠朋友。也許因為這句話,許多人總不忘到處留電話、要電話。曾幾何時,不少人把要到別人電話或合影當成炫耀的資本。不禁想起10多年前的一次,偶然接觸到某“大人物”,交流甚歡,蠻投緣的,相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久,剛好遇到一困難,想到了這位
作為一個管理者,在開始管理別人、行使管理職權之前,首先要學會自我管理,這是管理者的首要任務和做好管理工作的前提條件。在學習和實踐后體會到,做好自我管理的要堅持以下“八項基本原則”:一、目標原則每個人都曾有一個愿望或夢想,也會有工作上的目
格局決定成敗。古往今來,凡成大事者,必有大格局。 何為格局?格局既是心理空間,也是精神結構,還是生命容量,更是綜合素養。常言道:再大的餅也大不過烙它的鍋,對個人來說,如果事業是餅,格局就是烙餅的鍋。 決定一個人格局大小的常有以下維度。
如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領導對伙伴最偉大的愛!制度是絕情的,管
作為管理者,要使團隊具有戰斗力,不僅要有良好的個人品質和職業素質,更應具備卓越的管理藝術,用自身人格魅力感染下屬,使下屬在理解的基礎
管理者為什么累而無功?眾所周知,在企業特別是制造型企業管理實踐中,經常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨,喪失銷售機會;品質問題頻發,失敗成本高企;現場管理混亂,有損企業形象;效率提升緩慢,盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門