01——薪酬數據化 進行數據化管理的第一項就是明確應該怎樣發工資，也就是薪酬數據化。我們把工資體系分為：固定工資、績效工資、進度工資、等級工資、銷售工資等。銷售工資又分為個人提成工資、團隊提成工資、組織提成工資，還有產品提成和環節獎、項目獎、提成獎等，分紅當中又包括了產
不少老板壓力過大，操勞過多，正承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴重威脅著老板們的身心健康，以至于從現實中和媒體中時而爆出某企業老板英年早逝的消息，這是多么的可嘆可悲可惜，那么，如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而是一門純粹的科學。通過調查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：一、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領
領導者如是說：優秀的領導者為團隊每個人提供成長和發展的機會，關注每個人的進步與升級，視團隊的成長為自己的工作目標。他們對他人為自己所做的努力表示贊賞和感謝。他們知道，如果沒有他的團隊，他們就不會成為優秀的領導者。如果你想成為優秀的領導者，就一定要清楚那些一流的領導者有哪些管理習慣和技巧。
無論到什么年紀，也別忽視這4條做人底線!《論語》曰：君子懷德，小人懷土。君子懷刑，小人懷惠。意思是說，君子和小人每天心中惦念的事情是不一樣的。君子每日都會反省自己的道德，小人每日卻只惦記自己的房子能不能升值;君子尊重社會規則、法制規矩，小人只會貪圖小恩小惠。做人，要有底線。你可以不做
我們進入社會之后，不管在什么樣的單位里面就職，目的其實是很簡單的，就是想讓自己在職場上獲得成功，一個重要的標志，就是能夠在這個單位里走上領導崗位，獲得更高的職務，獲得更高的收入，看似是一件很簡單的事情，實際上，真正決定一個人能不能當上領導的，不一定和你做事情有絕對的關系。想上位當領導，就把這四個
國內一些企業經營壽命不長，盡管它們的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。1、增刪制度，隨心所欲有些企業在制定制度時，不是根據企業的實際情況和需要，而是一味仿效
變革時更需要主動抬頭“看天”當人們回憶個人最佳領導經歷時，他們總會想到一些挑戰。為什么?因為他們所面臨的艱難狀況促使他們必須正視自己當前的處境，并認清自己將能成為什么，逆境考驗并要求人們用創新方法應對新的形勢，激發出人們的最佳狀態。這是處于平穩、安定時期的人們不會有的狀態。有時候領導者必須主動
企業留不住人，背后的原因你真的知道嗎著名管理大師卡耐基說過：“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草;如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有一個更好的工廠。”現實中，我們身邊有太多的企業因為人才流失嚴重而得不到控制，致使企業發展乏力。那么，企業人才流失的
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