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  • 曾國藩人生“六戒”,成就一生!
    曾國藩人生“六戒”,成就一生!

    晚清名臣曾國藩,天資不夠聰穎,做人諸多缺點,卻被譽為“半個圣人”,他著書立說,更有家書傳世,為后人所稱道。縱覽曾國藩一生,從三十歲之前“一身毛病”,到三十歲之后成就斐然,其成功之道或許就藏在他恪守的“六戒”之中。自古圣賢可佩但不可學,唯有曾國藩可佩亦可學。他一生的實踐向我們證明了:一

    2022-07-14 【企業輔導新模式
    Tags: 曾國藩 企業管理 曾國藩人生六戒

  • 王陽明心學智慧,如何在企業中運用?
    王陽明心學智慧,如何在企業中運用?

    王陽明被譽為五百年來第一精神導師。明清以來,萬千歷史牛人都是他的粉絲,徐階、張居正、曾國藩、蔣介石、稻盛和夫都一直推崇陽明心學。 孫中山直言自己“沉醉于中國哲學大家王陽明的知行合一”;毛主席則是因為受到了陽明心學的影響,去鬧市看書以修心;陶行知更是由于敬奉陽明心學,將自己的原名文俊直接更名為“行知

    2022-07-08 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 王陽明心學 心學智慧 企業中運用

  • 立正心,走正道。知天道,明人事
    立正心,走正道。知天道,明人事

    王陽明龍場悟道的因緣很多,正如唐代禪宗高僧永嘉玄覺讀《維摩詰經》開悟,陽明悟道也是因為參悟一部書。這部書有很多人認為是《大學》,其實是《周易》。事實上,陽明心學直接通達著七重易道境界,每一重,都為我們帶來一個人生啟迪。第一重:困境,是最好的磨礪王陽明如果不是在困境中讀《周易》,幾乎是不可

    2022-07-08 【企業輔導新模式
    Tags: 王陽明 王陽明心學 企業組織管理

  • 不斷地挑戰、鍛煉才能更進一步
    不斷地挑戰、鍛煉才能更進一步

    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。八、鍛煉【故 事】一個人在高山之巔的鷹巢里,抓到了一只幼鷹,他把幼鷹帶回家,養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大,羽

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 人才挑戰 人才競爭

  • 有人帶,有培訓交流才能更好提升
    有人帶,有培訓交流才能更好提升

    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。七、指導【故 事】有一回,日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上場之前故意解開自己的鞋帶,試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到后臺

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 有人帶 培訓提升

  • 做有意義的溝通
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    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。六、溝通【故 事】美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當什么呀?”小朋友天真的回答:“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問:“如

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 做有意義的溝通

  • 建立公司團隊之間的良性競爭,團隊PK
    建立公司團隊之間的良性競爭,團隊PK

    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。五、競爭【故 事】國外一家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿,盡管環境幽靜,水草豐美,又沒有天敵,而幾年以后,鹿群非但沒有發展,反而病的病,死的死,竟然出現了負增長。

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 團隊良性競爭 團隊PK

  • 做好表率,正人先正己,做事先做人
    做好表率,正人先正己,做事先做人

    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。四、表率【故 事】春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死。真相大白后,李離準備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 做好表率 正人先正己 做事先做人

  • 建立公司管理體制
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    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。三、體制【故 事】有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,顯然粥每天都不夠。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 建立公司管理體制 管理體制

  • 制定工作標準的重要性
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    員工管理和激勵是一個復雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。二、標準【故 事】有一個小和尚擔任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。

    2022-07-05 【企業輔導新模式
    Tags: 企業組織管理 員工工作標準 工作標準的重要性



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