相信大多數管理者都有這樣的感受，通常來說，管理的半徑就是10來個人。當人數一增多，就管理不過來了。很多管理者最初也是這么看待的。但卓越企業里的管理者管理半徑可以覆蓋到20+，甚至40+的人，或者更多。為什么卓越的企業能做到如此呢?我們又該如何像他們一樣，擴大管理的半徑?帶著這樣的問題，我們來看看稻
在團隊里，做領導有很多權力，也會有很多好處，這是顯而易見的，所以絕大多數人都想晉升當領導。但是，很多人真正做到領導位置上，才知道領導不是那么好當的，做領導表面看起來光彩照人，但實際上既費心、又費力，還要對所有的事承擔最后的責任。尤其是做領導還要具備很多能力，包括組織、溝通、協調、決策、監
學習和推行阿米巴經營，能給中國企業帶來什么，一直是許多企業家關注的焦點。中國企業家遇到的困惑能列出幾百條，歸納一下，代表性的有以下幾個方面：1. 企業內管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人;2. 獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成;3. 企業成本很高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見、麻木不仁
2022-07-20 【企業輔導新模式】 Tags： 企業輔導 阿米巴經營 企業推行阿米巴經營管理
很多時候，我們羨慕那些幸運的人，卻看不到他們為此做出的努力和改變。其實，一個人的幸運并不是偶然的，美國成功哲學家金·洛恩說過這么一句話：“成功不是追求得來的，而是被改變后的自己主動吸引來的。”要讓事情改變，就得先改變自己;要讓事情變得更好，就得先讓自己變得更好。一個人如果不先改正自己的缺點
企業管理不好，這12條通病占了多少？公司管理不善的一個最直觀的表現就是員工抱怨連天，作為管理者，你要知道這幾條管理的重災區，從而有效自查、糾正，給員工創造一個更好的辦公環境。-01-會議效率不高會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導
領導就是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業的中堅力量。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。如何將不同的員工個體組建成一支高績效的團隊，依賴于你領導的水平，你必須要在工作中學會管理員工。今天
企業要想獲得成功，首先下屬要獲得成長和進步，這樣就需要領導者將下屬的利益和幸福放在心間，本著善意和關愛之心進行指導和培養。在這個過程當中，不僅是下屬，領導者本身也會因此而獲得同樣的升華。所以那些優秀的領導者都需要具備以下這7種資質。01、付出不亞于任何人的努力領導者是一個部門的代表，
值得長期培養的員工，在人力資源語境里，也叫高潛力員工。企業在選拔高潛力員工時，通常會有一個誤區。就是把高績效等同于高潛力，認為一個高績效的人，一定也是一個高潛力的人。 但實際上，績效只代表過去，并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現在未來的崗位上。那么，如何正確識別高潛力員工?本文和你分享，
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