大師的管理思想——彼得.德魯克Peter F.Drucker“早在60年前，我就認識到管理已經成為組織社會的基本器官和功能;管理不僅是“企業管理”，而且是所有現代社會機構的管理器官，盡管管理一開始將注意力放在企業;我創建了管理這門學科;我圍繞著人與權力、價值觀、結構和方式來研究這一學科;尤其是圍繞著責任。管理學科是把管理
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags： 企業操盤手 大師的管理思想 彼得.德魯克 Peter F.Drucker
京瓷自創業以來，就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以此為全體員工提供敞開心扉、增進交流的機會。即使是上下級，只要有信賴關系做基礎，相互間就可以坦誠交流，說出真實的想法。這樣一來，問題就會一目了
2022-12-10 【企業輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業管理
評判管理的兩條標準組織成員通常根據兩條標準評判管理層。第一條是“管理層使我們忙碌嗎?懂得如何保持我們的工作狀態嗎?”因為如果你們做不到，顯然就表明沒有認真對待所在的組織和工作崗位。組織成員對管理層的唯一要求是能力。允許人們無所事事虛度光陰的組織必然管理不善。第二條是“管理層有沒有抱著同情態度，想方設法
找到“突破天花板”的能力企業具有越高的規模天花板，意味著商業模式的增長潛力越強，從長遠的角度來看，商業模式也就越有效。1. 注重商業模式的可拓展性商業模式的可拓展性，就是要求它能“小”也能“大”。龐大的規模往往需要敏捷高效的供應鏈體系和精細化的管理制度的支撐，在企業規模逐步擴大的時候，商業模式是否依然
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