海爾CEO說：企業的核心領導崗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五個特征。氣球型人才所謂氣球型人才，就是沒有自驅力，像氣球一樣需要不斷充氣。沒有自驅力的人才，總是需要依靠別人來激勵，依靠領導去逼、去追，依靠制度去驅動，這樣的人才是不成熟
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業，二
人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。1、人不成熟的第一個特征：立即要回報他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。很多人在做
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著?
第一句話：遇到問題你就說是別人的原因(找借口)，你立刻就原地踏步，簡稱自殺!越會處理問題，收入越高。第二句話：企業找你來就是讓你解決問題的，要是沒有問題你立刻失業!誰能解決問題，誰的收入就高。行動力、執行力好的員工都是“懂事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂
允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對于職場規則的褻瀆!華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己
一、為什么要開晨會?晨會，是實現組織愿景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于
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