收到一位讀者的提問。這位讀者自稱是一家創業公司的市場主管，他的煩惱是：部門常常有新人進來，然后他花了大力氣
一、公司再缺人，也不需要這樣的大爺!老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點……諸如此類!你肯定以為自己是在為老板工作，可是十幾年以后，你發現自己什么
強者不一定會贏，但贏的人一定是強者，要成為一個強者，首先要成為一個精神上的強者，一個堅韌不拔、威武不屈的人。十年前你是誰，一年前你是誰，甚至昨天你是誰，都不重要。重要的是，今天你是誰?人生是很累，現在不累，以后就會更累，人生是很苦，現在不苦，以后就會更苦，唯累過，方得閑;唯苦過
員工的忠誠來自哪里 ?好多老板經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里?大致說來，員工忠誠度來自以下8個方面：1.來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條
當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時，請看看前面為你開路的那位，當你的老大在為你冒險、開拓、進取的那刻，跟隨者應把所有的怨言、負面，扼殺在思想的搖籃里，因為領隊的阻力遠比追隨者大十倍.因為老大挖出一條道，可能不一定是最順直的!但他會讓你們走的輕松、走的順暢，卻不會告訴你們開墾這條路的過程他
想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因為好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們愿意
生活中時常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識到自身的一些問題呢?高薪的條件你又滿足幾條?一、忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1、 站在老板的
老板都有一筆“血淚帳”。事實上，很多老板在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什么都要算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老板，就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都
管理因人而異，對于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短，充分
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