想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因為好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們愿意
如果你的企業員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以
公司來了個新員工，有點土，但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意，默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務的。終于有一
如果你的企業員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老板，
對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工
有相當一部分人，跳槽并不是因為新公司給的待遇非常高，而恰恰是因
凡事多找方法，少找借口。強者，都是含淚奔跑的人!第一句話：累嗎?累就對了，舒服是留給死人的!世
在工作中或者事情中，有時一些任務需要很多人去合作完成，而且團隊中每一位成員都會各有想法。作
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