學習“股權(quán)激勵”后的好處對團隊：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價值觀并推動出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責，關(guān)鍵指標、階段內(nèi)考核指標、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊。）對高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括
2023-05-26 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計
近些年來，各個上市公司的股權(quán)激勵計劃，持續(xù)刷屏，讓大家對于股權(quán)激勵都有所了解。比如小米拿出1.2億元股權(quán)用于員工激勵計劃;海底撈15億元港幣做股權(quán)激勵;繼米線第一股、拉面第一股、火鍋底料第一股等概念之后，楊國福向港交所提交上市申請書，正式拉開了麻辣燙行業(yè)沖擊上市的第一步。現(xiàn)實中，也有不少中小企業(yè)
2023-05-24 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵這三種公司不適合 企業(yè)股權(quán)設(shè)計
導語：創(chuàng)業(yè)維艱，每一個創(chuàng)始人都會竭盡所能來發(fā)展壯大企業(yè)，其中也包括借助外力——融資。但是，創(chuàng)始人不得不承認的是，在企業(yè)進行融資時就意味著控制權(quán)的逐漸轉(zhuǎn)讓，當創(chuàng)始人的股權(quán)稀釋到一定程度時 ，若無其他協(xié)議的特別規(guī)定，創(chuàng)始人的控制權(quán)就會受到威脅。那些年，丟失公司控制權(quán)的創(chuàng)始人都怎么樣了?2001年
2023-05-24 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán) 控制權(quán) 企業(yè)股權(quán) 股權(quán)設(shè)計
隨著合伙人時代的到來，股權(quán)激勵成為了趨勢，被很多企業(yè)追捧，更是大量普通員工實現(xiàn)財富自由的基石。股權(quán)激勵之初，員工與企業(yè)久像熱戀中的情人，而一旦實施落地，那就會像是結(jié)婚過日子一般，各種瑣事與矛盾不斷出現(xiàn)，處理不好就是兩敗俱傷分道揚鑣的結(jié)果。股權(quán)激勵，原本應(yīng)是連接企業(yè)、股東、員工三者利益的紐
2023-05-24 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵的誤區(qū) 企業(yè)股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計
如何從員工需求出發(fā)進行有效激勵?“待遇留人”、“感情留人”、“事業(yè)留人”，企業(yè)絞盡腦汁想挽留優(yōu)秀員工。如何激勵員工，仍是當下最為迫切的管理挑戰(zhàn)之一。今天將基于“馬斯洛的需要層次理論”，從了解員工的個性需求出發(fā)，弄清員工未得到滿足的需求是什么，從而對個性需求提出相應(yīng)的激勵方法和建議。馬斯
2023-05-17 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 員工激勵 股權(quán)激勵 股權(quán)設(shè)計
企業(yè)激勵機制的四個關(guān)鍵點和途徑企業(yè)的生存與發(fā)展與企業(yè)員工密切相關(guān)，在全球化的市場競爭中，員工激勵尤為重要。有效的激勵可以促使每個員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智與潛能，可以充分激發(fā)員工對工作的熱情和上進心，可以提高員工對企業(yè)的參與感和歸屬感。1激勵機制的四個關(guān)鍵點好的價值體
2023-05-17 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)激勵機制 股權(quán)激勵 企業(yè)激勵的關(guān)鍵點
創(chuàng)業(yè)合伙人的十大問題分析1、創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的老大?企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，核心是老大的股權(quán)設(shè)計。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)沒法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權(quán)戰(zhàn)爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。企業(yè)有清晰明確的老大，并不必然代表專制。蘋
2023-05-17 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 創(chuàng)業(yè)合伙人 股權(quán)激勵 合伙的十大問題分析
說到激勵，很多公司都曾嘗試導入，但是結(jié)果各不相同，同樣的激勵方式，有的企業(yè)效果顯著，有的效果一般，甚至產(chǎn)生了反作用。原因可能是多方面的，但企業(yè)在導入激勵機制時，要注意一些關(guān)鍵性問題，而這些問問往往是企業(yè)自身意識不到的，因此我們需要專業(yè)的咨詢師來幫助企業(yè)完成激勵系統(tǒng)的導入。本文分享了企業(yè)激
2023-05-17 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 激勵系統(tǒng)設(shè)計 股權(quán)激勵 企業(yè)股權(quán)激勵
如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵是利好?利空?股權(quán)激勵是企業(yè)的一種長期激勵機制，目的是激勵和留住核心人才，主要是通過有條件的給予員工部分股東權(quán)益，從而使員工的利益與公司的利益捆綁在一起，讓員工更加的具有主人翁意識。但并不是所有公司都適合做股權(quán)激勵，一些公司做了股權(quán)激勵沒效果，甚至有的因為股權(quán)激勵搞
2023-05-17 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 公司發(fā)放股權(quán) 判斷企業(yè)股權(quán)激勵是利好還是利空
3種股權(quán)激勵機制，助你實現(xiàn)業(yè)績倍增二十一世紀什么最貴?——人才!對于中小企業(yè)而言更是如此，人才是公司快速發(fā)展最為寶貴的資源。那么如何有效的激勵核心人才，而又不失控制?如何點燃員工的工作激情，推動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?核心團隊如何真正的實現(xiàn)“共識、共創(chuàng)、共享?”股權(quán)激勵是很好的一種方法，是谷歌、華為
2023-05-17 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 3種股權(quán)激勵機制 實現(xiàn)業(yè)績倍增
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