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兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的一種是一股獨(dú)大，最典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型代表是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來(lái)的問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì) 兩種極端的股權(quán)結(jié)構(gòu)
創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司內(nèi)部的幾種角色

創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確公司內(nèi)部的幾種角色一開(kāi)始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要all in，要全職投入，誰(shuí)part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人最重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)!另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)設(shè)計(jì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)從手段到目的該怎么做

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)從手段到目的該怎么做一談到股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)董事長(zhǎng)就會(huì)問(wèn)多少份額合適?定價(jià)多少為宜?創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿了高比例的股權(quán)，后來(lái)者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權(quán)激勵(lì)的細(xì)節(jié)。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是員工。激勵(lì)的細(xì)節(jié)固然重要，它是員工真正關(guān)心的內(nèi)容，但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅僅停留在細(xì)節(jié)，并就

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 如何布局股權(quán)
市值萬(wàn)億的比亞迪，真的只是賣(mài)車(chē)這么簡(jiǎn)單嗎？

比亞迪市值突破1萬(wàn)億、市盈率超過(guò)300倍!市場(chǎng)認(rèn)可了比亞迪新能源全市場(chǎng)供應(yīng)鏈的地位。2022年Q1，比亞迪交付28.6萬(wàn)臺(tái)、相當(dāng)于特斯拉的92.4%。比亞迪坐上王座，讓一些人興奮不已，也掀起了比亞迪與特斯拉對(duì)比的風(fēng)潮。從產(chǎn)品層面，二者本沒(méi)有太大可比性，但有意思的是，它們都曾拿過(guò)全球新能源車(chē)銷(xiāo)冠，如今在中國(guó)市

2022-06-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【股權(quán)】股東過(guò)世了，股權(quán)該如何處理？

股東過(guò)世了，股權(quán)該如何處理？人都有生老病死，股東也不例外。有的因?yàn)樘鞛?zāi)人禍，如海鑫鋼鐵的老板李海倉(cāng)，因?yàn)椴辉敢饨桢X(qián)給發(fā)小，導(dǎo)致發(fā)小揮刀行兇;有的是因病猝死，比如溫州的著名企業(yè)家王均瑤，38歲因病英年早逝;有的是隨著年齡增長(zhǎng)自然過(guò)世，比如紅塔山的褚時(shí)健，當(dāng)然眾多的小股東過(guò)世也是司空見(jiàn)慣。那就面臨著

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【股權(quán)】國(guó)企、民企股權(quán)激勵(lì)有什么不同之處

國(guó)企、民企股權(quán)激勵(lì)大不同一家企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)或是民營(yíng)企業(yè)，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與者，都要依靠資金投入推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)技術(shù)研發(fā)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)人員支撐來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展。國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都想以股權(quán)為紐帶，通過(guò)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部斗志;引進(jìn)外部發(fā)展要素，釋放活力。

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
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【股權(quán)】少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上，不能只關(guān)注利益

少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上，不能只關(guān)注利益有一種人，決定干一個(gè)行業(yè)，就有了顛覆該行業(yè)的信心。目標(biāo)在前，盯著目標(biāo)奮力向前，山擋在前面，爬過(guò)去，河阻在眼前，游過(guò)去…埃隆·馬斯克，就是這樣一個(gè)把生命活到極致的人。在喬布斯的時(shí)代，蘋(píng)果是一家偉大的企業(yè)，在馬斯克的時(shí)代，四家堪稱(chēng)偉大的企業(yè)

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán) 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制馬斯克特斯拉
【股權(quán)】企業(yè)的合伙人制方向如何改造

企業(yè)如何向合伙人制方向改造在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，大量中小企業(yè)正承受著價(jià)格戰(zhàn)、成本上升、去中介化等多重挑戰(zhàn)，部分企業(yè)因過(guò)往忽視內(nèi)功，已缺少再研發(fā)及再升級(jí)的資源及環(huán)境，許多企業(yè)正在被逼向死角。企業(yè)是轉(zhuǎn)換思維逆勢(shì)擴(kuò)張，還是被動(dòng)迎戰(zhàn)逐漸退出，對(duì)部分中小企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是個(gè)艱難的選擇

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán) 企業(yè)股權(quán) 合伙人制度企業(yè)合伙人
【股權(quán)】股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?

股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人，你都搞明白了嗎?一、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)有以下兩個(gè)特點(diǎn)：①股權(quán)激勵(lì)面向未來(lái)，且激勵(lì)對(duì)象是公司的少部分人。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金是短期和中期薪酬

2022-01-06 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 員工持股計(jì)劃事業(yè)合伙人股權(quán)