稻盛和夫：“會計學，和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起，滲透到企業內部，成為京瓷快速成長的原動力之一。”

　　隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。“企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。”顯然，會計是“現代經營的中樞”。

 

　　企業運用經營會計，可以起到以下8大作用!

01、系統化實施企業“自我診斷”

　　應對現有市場戰略的展開，按照合理化和高效化的目的對現有的經營組織體制進行調整，達成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機構設置臃腫”。

　　【建構合目的、合理、高效的系統經營組織體制】

02、統一經營思維與語言

　　建立事業部SBU、部門、產品、工序等類別的“獨立核算”和“量化分權”制度，經營管理者們根據各自的立場，通過會計數據及時地把握經營活動的實際狀態，自主地進行經營決策的制度。

　　【經營會計體系是全員統一思維方式和經營語言的工具】

03、獨立核算

　　以經營組織中的一個活動組織者作為核算單位，對其損益(P/L)、資產負載(B/S)和現金流(C/F)在事前計劃、實施過程中及時把握，并通過事后決算，并對其目標的達成度進行評價的制度。

　　【明確責、權、利、人才能力，為員工創造實現自我、貢獻企業的活動舞臺】

04、實現“量化分權”，釋放人才潛能

　　把企業經營TOP-Leader(最高責任者)所持有經營權的一部分，制度性地委讓給部下(下級組織責任者)，規避授權風險的同時實現“培養人才”。同時，令經營者從繁雜的事務性工作中解脫出來。

　　【真正授權和分責，充分發揮員工個性和能力，以實現自我】

05、統計和監查

　　是統一數據歸集的提供責任、歸集的程序和方法。

　　【確保數據的真實、確切、時效及責任性】

06、量化策定經營計劃

　　根據企業所處的行業、業態、規模及發展階段的不同，進行年度經營計劃的策定及指導，以中期經營計劃為前提，通過量化的計劃和方法，策定本部門的年度利益計劃、經營計劃并實施。

　　【達成“企業經營計劃”的整體認同，統一全員目標】

07、組織業績管理導入及運用指導

　　以年度•月度計劃為基礎，對各SBU、各部門的業績進行量化管理，通過開展經營差異分析和考察，制定實施正確的經營對策，實現T/S-IPDCA經營改善循環，確保實現年度經營計劃和利潤目標。

　　【及時把握問題，明確對策，快速改善，達成目標】

08、實現“公平、公正、公開”的經營打造充滿活力的“高收益組織”

　　通過業績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導。對各SBU、各部門的組織經營實態進行客觀評價，對組織能力及人才能力實現客觀評價，實現組織、個人能力的循環改善。通過業績評價的結果，實現員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。

　　【客觀評價組織及個人能力、實現人才培育及人才運用規劃，兌現利益】

    （轉自網絡）