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股權(quán)激勵(lì)，你需要從這六個(gè)層面去理解

股權(quán)激勵(lì)，你需要從這六個(gè)層面去理解作為企業(yè)留住人才、激勵(lì)人才、吸引人才的重要手段，股權(quán)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越多的應(yīng)用。那么，究竟該如何理解股權(quán)激勵(lì)呢?●管理層面：分配機(jī)制股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是激勵(lì)，激勵(lì)的標(biāo)的是股權(quán)，是一種相對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的分配行為。既然是分配，首要考慮的是公平性問題，即分給誰、分多少、多

2023-02-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)的層面如何做好股權(quán)激勵(lì)
【股權(quán)激勵(lì)】談錢才是最大的尊重

現(xiàn)在合伙創(chuàng)業(yè)是一種趨勢(shì)，但許多合伙人往往在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候不好意思談錢，沒有設(shè)計(jì)好股權(quán)分配方案，為以后的企業(yè)發(fā)展埋下了禍根，導(dǎo)致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對(duì)簿公堂，把對(duì)方送進(jìn)監(jiān)獄的事比比皆是。股權(quán)設(shè)計(jì)是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須學(xué)習(xí)的一課，因?yàn)檎勫X才是對(duì)人最大的尊重。01——公司小用不用學(xué)股權(quán)?首先判斷自己的公司是

2023-01-31 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 談錢不傷感情企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)
為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

為什么要認(rèn)真地做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?事先合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和控制機(jī)制，可能在危機(jī)時(shí)刻，成為解救公司的秘密武器。這是考驗(yàn)一家初創(chuàng)公司的嚴(yán)峻時(shí)刻，恰恰此時(shí)，往往決定創(chuàng)業(yè)公司的前途和命運(yùn)。股權(quán)架構(gòu)本身并不復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)之初就考慮這事，其實(shí)很簡(jiǎn)單，越早解決越簡(jiǎn)單。隨著公司的發(fā)展壯大，很容易發(fā)生利益沖突、意見分歧，這時(shí)問題

2023-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
【股權(quán)】自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全

自然人、公司和合伙企業(yè)股東涉稅大全從上市前的賬務(wù)梳理、資產(chǎn)整合，到股份制改革，再到IPO、分紅送股、股票減持，稅務(wù)問題幾乎貫穿企業(yè)上市的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于擬上市的企業(yè)而言，其股東主要有三種類型：自然人股東、公司股東和有限合伙企業(yè)股東。要做好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，必須先了解清楚這三種股東從準(zhǔn)備上市到減持退出，各個(gè)環(huán)

2023-01-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)股東涉稅
【股權(quán)激勵(lì)】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，值得注意

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，值得注意對(duì)于上市公司和新三板掛牌企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司股價(jià)提升效果明顯;對(duì)于非上市公司，股權(quán)激勵(lì)讓普通員工成為公司股東，身份的轉(zhuǎn)變讓員工更具奉獻(xiàn)精神，從而成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“催化劑”。那么，股權(quán)激勵(lì)成敗的關(guān)鍵是什么?如何制定可行的股權(quán)激勵(lì)方案?01、定目的：為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?在

2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 股權(quán)
賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，成大業(yè)靠股權(quán)激勵(lì)！

中小企業(yè)之所以難逃“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的宿命，縱然有商業(yè)模式的錯(cuò)位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業(yè)老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業(yè)陷入危機(jī)之時(shí)，員工不是同心協(xié)力渡難關(guān)，而是內(nèi)部利益爭(zhēng)奪或四散奔逃。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開;

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：合伙人制股權(quán)激勵(lì) 股份制
您的股權(quán)激勵(lì)適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展嗎

企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。人在不同的階段有不同的特點(diǎn)： ◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在

2022-08-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)配置
合伙人退出機(jī)制是初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該先做好

創(chuàng)業(yè)早期確實(shí)不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級(jí)的就不容易了。因此，如果公司發(fā)展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟你一起創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人跟不上公司發(fā)展了。公司長(zhǎng)大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：合伙人退出機(jī)制初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)
企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)常見的7個(gè)坑

1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì) 股權(quán)設(shè)計(jì)的坑股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)綁定和股權(quán)成熟

股權(quán)綁定這也是投資機(jī)構(gòu)帶來的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的股權(quán)要有一個(gè)綁定期，比如3年、4年或5年。其實(shí)從投資人角度來講，時(shí)間越長(zhǎng)越好，一個(gè)項(xiàng)目從天使到上市，平均時(shí)間是7到8年，但創(chuàng)始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權(quán)綁定。從天使的角度講，你只承諾工

2022-08-03 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】
Tags：股權(quán)綁定股權(quán)成熟股權(quán)激勵(lì)