創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發現，跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。

　　公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的斗爭。這個時候就會有早期的創始人退出，如果是在股權成熟期之前退出，就一定要按照股權綁定的游戲規則來進行。

　　但這也會存在問題，如果離開的創始人在公司占的股權比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創業者為這個不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權調整，就要把他的股權適當的收回一部分，調整到一個比較合理的結構上。

　　如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權由創始人代持，并且合伙人的股權成熟機制越長越好，這樣也有利于團隊的穩定性。任何股東或創始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權以一個事先約定的價格收回股權，未成熟的肯定要收回，已經成熟的也要看怎么處置。

　　處置原則：

　　如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖突，就會有人離開。

　　而創始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻有一個認可，但認可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當團隊發生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。

　　因此，合伙人之間最好簽訂一個《合伙人創業協議》，以此來約定彼此之間的權利和義務關系。當有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內絕大多數創業團隊都沒有合伙人創業協議。