01、據說盜墓一般要兩個人，比如打一個洞，其中一人下去取珠寶玉器，另一人上面用繩子系上來，但一開始，經常發生了拉繩人見財起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變為盜墓團伙以父子居多，但也發生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規：兒子下去取貨，老子上
對管理者來說，負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒，拉低整個團隊的士氣，做事永遠不積極主動，懶惰成性，團隊合作時總是逃避責任，不懂得榮辱與共……負面的員工不換掉，弊大于利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優
成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。
一個牛逼的團隊之所以牛，自然是有原因，只不過是普通人沒有思考發現這種不同而已。下面就來看牛逼團隊的7個特點。1、明確的團隊目標一個好的團隊，大家一定有共同的，明確的目標是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。2、共享一個好的團隊，就在于團
每到“金三銀四”求職季，公司員工大量離職。不僅增加了公司的人力成本，而且導致一些工作業務無法順利展開。該如何改變這種現狀?我們知道，企業穩定發展的基礎，就是做好人才建設。馬云曾說：員工離職無非兩個原因：錢沒給夠，心委屈了。總之就是沒有幸福感。
過去三四十年，改革開放快四十年了，膽子大運氣好脾氣倔，你就能掙到錢，而這個時代一去不復返。現在，你得死撐，沒辦法。因為經濟往下走，開始大家日子都不好過，然后，過一段時間，你發現，有內功的企業，日子就慢慢好起來了，未來靠的是管理，管理是第一生產力。做企業三個角，你要不走
團隊中人與人的關系始終是第一位的，團隊協作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗斗。可事實上，在現實中，“勾心”是需要的，人和人
一、選對人至少有百分之五十以上的企業存在班子的問題，影響企業的健康發展。沒選對班子成員，就會成為企業的內耗，阻礙企業的長遠發展。而且，沒有選對班子成員，下屬可能會不服氣，進而影響整個企業的運轉。如果企業選擇了志不同道不合、無德無才、水平有限或者性格嚴重不對路的領導班子成員，那
一個好的供應商，比銀行都重要，去銀行貸款要找人關系，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你!而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你!請善待你的供應商，尤其是愿意給你欠款的供應商，愿意由小到大支持你的供應商.這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何
有這么一類企業，員工累，老板更累，都在為了企業的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統企業由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的
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